笑看今朝

2012年以來(lái)，濟(jì)二礦工會(huì)把關(guān)心職工、維護(hù)權(quán)益作為建家的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，傾情為職工打造“安全之家”保安康，“民主之家”順民意，“學(xué)習(xí)之家”塑英才，“溫馨之家”暖人心，用“正能量”提升職工的幸福度。 _X-#.Ul J  
該礦設(shè)立井口接待站，聘用了152名群眾監(jiān)督檢查員，制作了群監(jiān)員每日信息匯總表，將當(dāng)日的群監(jiān)員出勤情況、每班隱患數(shù)量、隱患整改落實(shí)信息和重點(diǎn)隱患主要內(nèi)容等信息輸入微機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的分類梳理匯總，全面掌握安全信息的落實(shí)處理。成立宣講團(tuán)，開(kāi)展了以“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”為主的“安全警示教育”活動(dòng)，警示廣大職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)。充分發(fā)揮女職工的優(yōu)勢(shì)，定期組織開(kāi)展“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位”、“親情系安全”、“走巷道、體艱辛、囑安全”下井體驗(yàn)、“酷暑送清涼、情暖礦工心”等系列安全協(xié)管活動(dòng)，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。 ,G,m6Nll  
該礦以職代會(huì)為主要內(nèi)容，多渠道開(kāi)展民主管理工作，及時(shí)制定并逐步完善了職代會(huì)的各項(xiàng)制度，對(duì)征集到的職工代表提案及時(shí)進(jìn)行分類整理，并組織職工代表對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行巡視，進(jìn)一步提高了職代會(huì)質(zhì)量。該礦工會(huì)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，并通過(guò)廣播電視網(wǎng)絡(luò)等形式，及時(shí)公開(kāi)崗位競(jìng)聘、職工招聘等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)得到落實(shí)，在職工與企業(yè)之間架起一座相互溝通、相互理解、相互支持的橋梁。 p4~@Nk  
該礦結(jié)合全員素質(zhì)提升工程，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)，提高職工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在車間工會(huì)開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)園地，加強(qiáng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，每周組織集中學(xué)習(xí)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。分階段開(kāi)展職工“技術(shù)練兵、崗位成才”活動(dòng)，以“比技能、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”為主題，通過(guò)“全員參與、自下而上、層層比武”方式選拔優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的精干化、年輕化、專業(yè)化。目前全礦擁有高級(jí)技師44人、技師176人、高級(jí)工810人、中級(jí)工716人，礦井榮獲第八屆“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)示范基地”稱號(hào)。 DJN^nkS{a  
該礦把解決好困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，建立了特困職工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每戶特困職工家庭切實(shí)做到“六知”：即知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥情況、知子女就學(xué)就業(yè)情況、知住房情況、知救助措施等。2012年，組織開(kāi)展了走訪送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)，組織913名職工進(jìn)行康復(fù)療養(yǎng)和職業(yè)健康療養(yǎng)。為增強(qiáng)困難職工的自身“造血”功能，該礦還把送錢(qián)給物與送政策、送信息、送技術(shù)結(jié)合起來(lái)，標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)了幫扶工作由為困難職工送錢(qián)給物的“輸血型”向幫扶困難職工開(kāi)辟致富門(mén)路的“造血型”轉(zhuǎn)變，使6000余名職工心情舒暢，精神振奮，干勁倍增。（來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  李 美） +zQ6r?zu/