笑看今朝

“能翻多大跟頭，就給多大舞臺！”近幾年，2004屆畢業(yè)生劉玉鼎破格提拔為準備二區(qū)區(qū)長，2006屆畢業(yè)生黃傳賢提拔為準備一區(qū)副區(qū)長、2007屆畢業(yè)生王永平升任綜采一區(qū)技術主管……一些80后的高校畢業(yè)生正陸續(xù)進入楊村礦基層領導班子行列。 >
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楊村礦高度重視高校畢業(yè)生的引進和培養(yǎng)，牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，努力探索高校畢業(yè)生人才管理新模式，用感情暖人，用事業(yè)留人，用精心育人，搭建了人才成長的廣闊舞臺，促進了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。 LDKN#GVh)+  
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完善機制筑槽引鳳 11YAWO  
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“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。“剛?cè)氲V的時候，礦領導親自給我們授課，傳授經(jīng)驗，和我們一起舉行座談會、共度佳節(jié)，堅定了我們服務礦山的信心和決心。見習期滿后，礦領導還擔任我們答辯會的評委，并給予我們很大的鼓勵�！�2011屆畢業(yè)生吳巖對這個礦高校畢業(yè)生管理深有感觸。 w{s+T2  
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這個礦建立健全相關組織機構，拓寬高校畢業(yè)生培養(yǎng)鍛煉渠道，加快畢業(yè)生成才步伐。確立了礦黨政領導宏觀指導、總工程師主抓、組干科牽頭管理、其它職能部門協(xié)調(diào)配合、各見習單位具體實施“五位一體”的見習管理模式，為做好高校畢業(yè)生見習管理工作提供強有力的組織保證。這個礦在堅持強化教育引導工作中，重細節(jié)、重責任、重考核、抓落實、抓實效，盡快實現(xiàn)由學生到員工身份的轉(zhuǎn)變�？茖W編制入礦教育培訓規(guī)劃，明確授課時間、授課內(nèi)容、授課教師，著重抓好礦井當前形勢任務教育、安全知識、法律法規(guī)、國防知識等內(nèi)容培訓，培養(yǎng)了畢業(yè)生特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神和毅力。 iV~SS\|Z  
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親情管理溫暖如家 |A U6