笑看今朝

面對生產(chǎn)條件復(fù)雜，持續(xù)安撤任務(wù)繁重等諸多情況，東灘礦以綜合效益最大化為目標，以“十大清理十大提升”為重點，精益求精挖潛增效，全力提升礦井增盈創(chuàng)效能力。 WNND#y~  

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這個礦以公司推行財務(wù)總監(jiān)委派制為契機，規(guī)范經(jīng)濟事項聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、礦井資金計劃等10類34條經(jīng)營管理事項；細化落實12類33項“十大清理、十大提升”分工任務(wù)，修訂10類25項個性化預(yù)算及對標管理考評標準，向精細管理、規(guī)范程序、內(nèi)涵挖潛要效益。同時優(yōu)化對標管理標桿庫，規(guī)范個性化預(yù)算管理流程，拓展內(nèi)涵挖潛、提質(zhì)增盈、降本降耗的廣度和深度，繼續(xù)保持低成本領(lǐng)先優(yōu)勢。按照“有急有緩、量力而行”的原則，抓好各類項目計劃落實，避免超計劃投入、無計劃施工。認真落實公司壓縮降低各類費用的新要求，分專業(yè)制定實施成本費用壓縮指標分解方案，細化落實清庫利廢、挖潛降本、辦公節(jié)支、開源節(jié)流等工作措施，可控費用大幅度降低。完善節(jié)能減排指標考核體系，淘汰高耗能設(shè)備和落后工藝，嚴格落實一把手負責(zé)制、問責(zé)制和一票否決制，確保全部能耗指標控制在計劃之內(nèi)。扎實開展修舊利廢活動，抓好閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用，盤活存量資產(chǎn)。三季度以來，完成修舊利廢總值354萬元、節(jié)約274萬元�？茖W(xué)調(diào)控峰谷電量及高耗能設(shè)備，更新井下LED節(jié)能燈具120盞，全季綜合電耗20.19度/噸，比考核降低3度/噸。空調(diào)空氣壓縮機系統(tǒng)熱能回收工程調(diào)試運行，向澡堂洗滌用水提供熱能，每年節(jié)約200萬元。水處理及中水回用工程等環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運行，礦井水復(fù)用率、生活污水復(fù)用率與考核相比均有不同程度提高。 Urwrew)]  
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針對2煤工作面炭質(zhì)泥巖、煤炭無法入洗的實際，這個礦認真做好分提分運、分儲分銷工作。職能部門管理人員主動深入一線，加大生產(chǎn)源頭、煤流系統(tǒng)、洗選加工等重點環(huán)節(jié)的管控力度。細化洗選保證措施，發(fā)揮重介、跳汰洗選、配煤協(xié)調(diào)作用，堅持商品煤品種結(jié)構(gòu)動態(tài)分析，適時調(diào)整商品煤品種，多渠道實現(xiàn)提質(zhì)增效，以超常的措施應(yīng)對買方市場，確保在市場嚴峻的形式下，實現(xiàn)增盈增效。（兗礦集團 王東燕） A 2ej&de