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通信市場(chǎng)重組三分天下，打破原有的市場(chǎng)格局，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)使強(qiáng)弱運(yùn)營(yíng)商擁有了同樣的業(yè)務(wù)資源，強(qiáng)者不強(qiáng)，弱者不弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，三大通信運(yùn)營(yíng)商的部分省市分公司，不約而同的在公司內(nèi)部實(shí)施了人事制度改革“員工與崗位的雙向選擇”，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙選”。對(duì)公司來(lái)講是人事制度改革的大事，對(duì)員工來(lái)說(shuō)關(guān)系到個(gè)人在企業(yè)中前途與命運(yùn)，職業(yè)生涯的再次定位，如何坦然面對(duì)當(dāng)前這一人事制度變革，有幾點(diǎn)感觸與大家共勉： b ^R-hEy
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感觸一：內(nèi)部用人制度改革是大勢(shì)所趨 Wk5 |La S&
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經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，市場(chǎng)是只無(wú)形的手，決定了供求關(guān)系的變化，同樣從另一個(gè)角度講，市場(chǎng)也操縱著企業(yè)的命運(yùn)，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)就像一艘逆水行船，不進(jìn)則退，來(lái)不得一絲一毫的懈怠，不然你就會(huì)被其他企業(yè)甩在后面，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所吞沒(méi)。公司就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)物，整個(gè)通信市場(chǎng)就像一個(gè)大蛋糕，三大通信運(yùn)營(yíng)商都試圖多切一塊，切其他兩方一塊，不斷提高自己的市場(chǎng)份額，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，，這就要求企業(yè)有不可替代的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這一核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？資金？你可以融資，他也可以融資，先進(jìn)技術(shù)？你可以購(gòu)買(mǎi)，他也可以購(gòu)買(mǎi)。唯一不可模仿的就是企業(yè)在實(shí)踐中不斷完善的內(nèi)部管理機(jī)制，行之有效的科學(xué)管理流程，良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)合作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？可口可樂(lè)公司前總裁唐納德·基奧曾經(jīng)說(shuō)：如果有有一天，可口可樂(lè)公司不幸被一把大火化為灰燼，只要我們核心的2000員工在，三個(gè)月后同樣的一家可口可樂(lè)公司會(huì)重新誕生。這句話(huà)告訴我們，決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素是企業(yè)員工的素質(zhì)。而同樣企業(yè)員工的素質(zhì)提升，關(guān)鍵還是要有一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出內(nèi)部用人機(jī)制，能者上，庸者下，崗位與能力匹配，薪酬與崗位掛鉤，激勵(lì)與績(jī)效掛鉤，使愛(ài)崗敬業(yè)的能者得到應(yīng)有待遇，迫使落后者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變態(tài)度主動(dòng)積極工作，只有形成這樣良好的企業(yè)人力資源內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。可現(xiàn)在我們企業(yè)還存在那么一部分人仍抱著上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的陳舊落后思想，認(rèn)為公司是說(shuō)到底是國(guó)企，我只要來(lái)上班，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘，就是不撞鐘你也要給我工資獎(jiǎng)金。企業(yè)如果對(duì)這種現(xiàn)象置若罔聞，你好，我好，大家好，任由蔓延，我想這樣下去，下崗，待崗的就不僅僅是幾個(gè)人了，而是公司的“集體下崗”。如果不讓公司“下崗”首先就要叫部分趕不上時(shí)代發(fā)展的人下崗。世界上唯一不變的就是變，韓國(guó)三星總裁李健熙說(shuō)：除了老婆孩子，一切都要變。只有良性的變革，企業(yè)才能充滿(mǎn)活力，才能創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。所以人事制度改革”雙選“是大勢(shì)所趨。今天工作不努力，明天努力找工作。 h:_ w{g
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