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2013-08-22

兗礦集團(tuán)鮑店礦深挖內(nèi)潛抵御市場“嚴(yán)冬”

人人都是經(jīng)營者 崗崗都是效益源 "?kfz'3u  
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鮑店礦深挖內(nèi)潛抵御市場“嚴(yán)冬”
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“我們改裝的副井裝載站托帶滾筒自動注油泵，能定時給設(shè)備加油，使原本兩個星期就要換一次的軸承，壽命延長了半年之久，每年可節(jié)約4萬多元。”8月12日，鮑店礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)支部書記李伯振談到節(jié)約的材料費(fèi)時，顯得有些自豪。今年以來，鮑店礦每名職工都像李伯振一樣，成為了“精打細(xì)算”的經(jīng)營者，全力挖掘各個崗位的最大效益。 BISGqF  
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為應(yīng)對當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)疲軟，生產(chǎn)成本居高不下等不利因素，鮑店礦立足從強(qiáng)化礦井經(jīng)營目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價值精細(xì)管理的核心，層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，增強(qiáng)全員成本意識，形成共同承擔(dān)成本控制良好局面，真正做到了“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”。 /az.!_Y6  
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如今在鮑店礦，每一名干部職工每天必定要做的一件事就是算賬，不僅各級管理人員人人會算經(jīng)濟(jì)賬，崗位職工也人人都會算賬，人人都能在算賬中對比、在對比中提高，從點(diǎn)滴入手，從小事做起，廣泛參與企業(yè)經(jīng)營，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。 qd+ yxq-M  
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“為了降低電耗，我們將七采區(qū)、十采區(qū)、-490工作面等泵房排水時間調(diào)至谷期夜間排水，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約電費(fèi)差價70余萬元。”該礦機(jī)電科副科長、技術(shù)主管邊德政對筆者說。今年年初，該礦結(jié)合本單位實(shí)際重新制定完善了節(jié)電管理辦法，分解落實(shí)到基層單位、各職能科室，由機(jī)電部門按月考核獎節(jié)罰超。該礦大力推行源頭控制和強(qiáng)化調(diào)荷避峰用電措施，合理安排每日生產(chǎn)、檢修時段，嚴(yán)格控制峰谷用電時間，科學(xué)編排井下提升、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)等大型用電設(shè)備載荷運(yùn)行程序，形成峰時少用電、谷時集中用電的管理格局，杜絕了空載用電現(xiàn)象、提高電力使用效率。在現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)計(jì)使用中，該礦還通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的電力消耗，較好地解決了“大馬拉小車”等耗電問題，提高了用電效率，節(jié)省了電費(fèi)支出。 [m#rfW"  
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“我們不斷優(yōu)化選煤工藝，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每月一次煤質(zhì)檢查制度，科學(xué)測算精煤與混煤發(fā)運(yùn)比例，及時調(diào)整商品煤品種。1-7月份，累計(jì)完成商品煤348.05萬噸，超考核19.05萬噸，其中精煤產(chǎn)量167萬噸，占商品煤產(chǎn)量的比重48%，位居本部礦井前列。”鮑店礦副礦長張震告訴筆者。據(jù)介紹，該礦在合理安排生產(chǎn)布局的同時，采取多滾順序放煤、端頭插網(wǎng)放煤、仰采時放長后部運(yùn)輸機(jī)拉移鏈等方式，提高煤炭資源回收率。今年以來，該礦實(shí)現(xiàn)煤炭資源回收率78.7%，超公司考核1.7%。 y<ttAK  
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他們結(jié)合下半年經(jīng)濟(jì)形勢及時修訂印發(fā)《鮑店煤礦2013年下半年經(jīng)營管理工作意見》和《風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》，號召廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，厲行勤儉節(jié)約，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，積極參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過精細(xì)管理、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，最大限度地壓縮了成本投入。今年以來，該礦材料費(fèi)比預(yù)算節(jié)約260余萬元，礦井39項(xiàng)成本費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約1380余萬元。完成修舊復(fù)用原值5137萬元，處理廢舊物資和調(diào)劑各類庫存151萬元。簽訂各類合同296份，節(jié)支818萬元，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核任務(wù)。 (扈志勇) FIO&L"s)?  
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