笑看今朝

轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象 夯基礎(chǔ)筑防線 制度管控融入 !:GbRh1t  
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南屯礦強化黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)凝聚度危求進(jìn)正能量 p1)a&A~  
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面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，南屯礦黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，有力地激發(fā)黨員干部的干勁，為礦井度危求進(jìn)保發(fā)展凝聚正能量。 s:"N)6sA  
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強化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象，務(wù)實作為。中央政治局“八項規(guī)定”、山東省委“十條實施辦法”和集團(tuán)公司《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的暫行規(guī)定》出臺后，該礦高度重視，通過召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、中層領(lǐng)導(dǎo)干部會等形式對上級一系列會議精神和規(guī)定進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，特別是把學(xué)習(xí)貫徹中央政治局八項規(guī)定專門列入礦年度兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議程，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對照規(guī)定自我剖析檢查，深入開展批評與自我批評，增強了落實規(guī)定的自覺性。他們結(jié)合礦井實際，制定了39條改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)實施細(xì)則，推行“工作簡明、程序簡化、會議簡短、發(fā)文簡潔、生活儉樸、開支簡省”為主要內(nèi)容的簡約工作法。同時，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員外出請銷假制度，按照干部管理權(quán)限實行分級和歸口辦理。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、下井帶班管理制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部下井路線實施定位監(jiān)控，確保履職到位。 >~="*F2,  
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強化廉潔風(fēng)險防控管理 ，筑牢三條防線，夯實基礎(chǔ)。該礦自2012年被集團(tuán)公司確定為廉潔風(fēng)險防控管理試點單位，他們以此為動力，進(jìn)一步加強廉潔風(fēng)險防控管理，構(gòu)建了“3+6”廉潔風(fēng)險防控管理體系。他們以“三廉”中的“學(xué)廉、思廉、勤廉”理念為基點，突出教育為源、制度為基、監(jiān)督為要“三個重點”，把握崗位為點、程序為線、制度為面“三個關(guān)鍵”，圍繞指揮決策、井下采掘、井下輔助、地面生產(chǎn)、地面后勤、機關(guān)科室“六大系統(tǒng)”，建立因素識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估、體系運行、體系創(chuàng)新“六項機制”，查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、管控環(huán)節(jié)、外部環(huán)境“六類風(fēng)險”，實現(xiàn)上級、同級、下級“三級制約”，筑牢耐得住艱苦的心理防線、擋得住誘惑的精神防線、管得住小節(jié)的律己防線“三條防線”。在此基礎(chǔ)上，編印發(fā)放了《南屯煤礦廉潔風(fēng)險防控管理“3+6”體系手冊》。該礦廉潔風(fēng)險防控管理工作分別在集團(tuán)公司和山東省國資委廉潔風(fēng)險防控工作推進(jìn)會上作了經(jīng)驗交流。 ;7 iee  
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強化廉潔風(fēng)險防控制度化建設(shè)，做好結(jié)合與融入。今年以來，該礦著重做好“三結(jié)合”文章，在深化廉潔風(fēng)險防控制度化規(guī)范化建設(shè)方面下功夫。他們堅持與完善懲防體系相結(jié)合，把開展廉潔風(fēng)險防控管理工作作為完善懲防體系的切入點，新建制度14項，修訂完善各類制度20項。制定“三重一大”決策制度實施細(xì)則，引入票決制和主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制，有效解決了監(jiān)督力量分散、監(jiān)督不到位等問題；堅持與安全管理相結(jié)合。通過強化“人防、物防、技防”，對各類安全隱患有效控制。在“人防”方面，他們增加該風(fēng)險為一級風(fēng)險，對安監(jiān)員和所盯工作面實行“捆綁”式考核。在“物防”方面，把“設(shè)備選型不準(zhǔn)、檢修不認(rèn)真或者在驗收過程中收受賄賂”列為較高級別風(fēng)險，規(guī)定井下設(shè)備設(shè)施的驗收必須由制造、購置、安裝、維修和使用單位專業(yè)人員共同進(jìn)行，并對安全問題“終身”負(fù)責(zé)。在“技防”方面，把“履職不到位、失職瀆職”作為各級管理人員的共同風(fēng)險點，在防控措施上引進(jìn)考勤和定位系統(tǒng)，對管理人員在井下的工作“軌跡”和效果進(jìn)行跟蹤考核，督促管理人員及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患；堅持與全面創(chuàng)新管理相結(jié)合，創(chuàng)新材料管理，建立PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，使物資和費用消耗從發(fā)生到滅失的全部過程都能在網(wǎng)上留下痕跡。創(chuàng)新煤炭發(fā)運管理，投入使用煤炭運銷管控系統(tǒng)，對煤場管理和發(fā)運流程作了新的調(diào)整，把原來由一個部門或一個人承擔(dān)的職責(zé)合理分解，明確責(zé)任，既提高了效率，又加強了監(jiān)督制約。創(chuàng)新廢舊物資管理，針對查找到的“以好充次或處置不透明”等風(fēng)險，完善廢舊物資處置程序，由紀(jì)檢、企管、經(jīng)濟(jì)運行等五個部門共同實施，實現(xiàn)了管理、處置和監(jiān)督分離。（杜長芬） QqVJZs~]