2013-01-17
機制轉(zhuǎn)變天地寬
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——魯南化工公司對部分基層單位實行承包經(jīng)營側(cè)記 首個吃螃蟹 技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效益 “我們是第一個吃螃蟹的人”醋酐分廠承包經(jīng)營人宋憲穩(wěn)對筆者說。 自2010年6月一次試車成功以來，諸多內(nèi)外部原因讓醋酐裝置始終沉溺在赤字運營的窘迫狀態(tài)。如何沖出這個漩渦？2012年初，一個全新的機制醞釀成熟——立足國有體制，運用民營機制，對醋酐裝置進行產(chǎn)供銷一體化的承包經(jīng)營。 2012年3月3日，宋憲穩(wěn)在承包經(jīng)營書上簽上自己的名字。 “承包經(jīng)營八個月以來，我們醋酐車間全體干部職工上下一心，承壓奮進，全面開展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化運行、達產(chǎn)達效總決戰(zhàn)，先后實施了羰化反應(yīng)釜攪拌器、高壓吸收系統(tǒng)去火炬CO氣回收、低位熱能回收、焦油脫除改造等10余項重點技改項目。與2011年相比，各項消耗大幅降低，催化劑回收也取得較好成效，噸醋酐降低制造成本約1600元，并大大減少了焦油含量，確保了裝置長周期穩(wěn)定運行，給我們以后的工作也增添的更多的信心和動力�！闭f到這里，我們看到宋憲穩(wěn)臉上洋溢著開心的微笑，此時冬日的暖陽正照在他的身上，身后就是他熱愛的醋酸裝置。 年產(chǎn)10萬噸醋酐裝置，是國內(nèi)單套產(chǎn)能最大的醋酐裝置，沒有任何成熟的經(jīng)驗可以借鑒，但是就是憑借著這支能打硬仗、善于鉆研的隊伍，和靈活的運營機制，讓團隊的戰(zhàn)斗能力和個人的潛能得到有效和最大可能的激發(fā)與調(diào)動。2012年7月，裝置班產(chǎn)連續(xù)突破100噸、日產(chǎn)達到300噸。順利通過72小時考核，刷新周產(chǎn)2041.79 噸的新紀錄，裝置成功實現(xiàn)達產(chǎn)。并且通過精心組織、優(yōu)化運行，自7月1日至10月7日創(chuàng)造了連續(xù)運行102天長周期紀錄，極大鼓舞了醋酐全體干部職工完成全年減虧目標的信心和決心。2012年全年實現(xiàn)生產(chǎn)醋酐7萬噸，在運行天數(shù)與上年相比減少30天的情況下，增產(chǎn)2.4萬噸。經(jīng)過承包團隊的共同努力，醋酐車間同比實現(xiàn)減虧4000余萬元。多少個挑燈鉆研的不眠夜，多少個加班加點的節(jié)假日，此時，所有的付出都是那么值得。 摒棄大鍋飯 完善管理出成績 2012年4月16日，二甲基亞砜裝置承包經(jīng)營責任書正式簽定，這也是魯化繼醋酐、新型肥料之后第三個實行產(chǎn)供銷一體化承包經(jīng)營的裝置。 亞砜承包經(jīng)營人常春告訴筆者：“亞砜裝置始建于2003年，2005年5月試車生產(chǎn)。由于受各方面因素影響，裝置始終不能實現(xiàn)較好的效益運行。這次公司領(lǐng)導決定讓亞砜實行承包運營，對我們來說是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇�！� “這是一條只能成功不能失敗的路，因為我擔負的不僅僅是一個裝置的安全穩(wěn)定運行，還是幾十位兄弟姐妹的飯碗�！痹捳Z間，常春的眼神堅定而凝重。 變壓力為動力，把思想付諸行動。常春和全體亞砜人把所有的心勁兒都使在亞砜裝置的降本增效上。他們從完善管理制度入手，大力開展節(jié)能降耗、用產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場，當月就實現(xiàn)利潤40.78萬元，截至12月底，實現(xiàn)了連續(xù)8個月盈利，創(chuàng)造利潤526.18萬元，人均工資收入比承包前增加300元左右，職工的積極性與主動性空前高漲。 承包經(jīng)營以后，車間及時召開職工思想動員會，為職工深刻闡述承包經(jīng)營的重要意義，號召大家真正以主人翁態(tài)度投入到生產(chǎn)管理。他們采取月評比、月考核、月兌現(xiàn)的方式，讓班組員工直接看到工作努力與不努力的差距，摒棄以往“吃大鍋飯”的思想，充分調(diào)動了職工的工作積極性。工序定期組織“四班”聯(lián)席會，共同討論節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量、優(yōu)化質(zhì)量的好方法、好點子。承包經(jīng)營后，車間在技改技措上也下大功夫，各項成本明顯降低，承包前1—3月份累計單位制造成本8904.33元/噸，承包后4—12月份累計單位制造成本7169.20元/噸，真正做到了降本增效，有效推動了企業(yè)減虧增盈工作的開展。由于是產(chǎn)供銷的一體化經(jīng)營，亞砜經(jīng)營管理人員多方位進行市場調(diào)研，了解市場需求量,及時調(diào)整平衡硫醚、亞砜的產(chǎn)量，依據(jù)市場調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，保證利益最大化。4—12月份，累計銷售亞砜3048.19噸，硫醚385.44噸，實現(xiàn)銷售收入3186.18萬元。他們還在條件允許的情況下，直接與終端客戶建立合作關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，既保證了客戶穩(wěn)定的貨源，也充分保證了自身利益，目前與亞砜合作的客戶已達二十多家。 承壓向前進 降本降耗成效顯 2012年4月1日，停車21天后的一氧化碳制備車間剛剛開車運行，這個時候，設(shè)備沒有變，人沒有變，車間主任馮任慶依然是車間主任，但是他多了另一個“頭銜”——一氧化碳制備車間承包經(jīng)營責任人。 |