笑看今朝

緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 拉動整體效能 sI0s+(H  
:) ! bg  
南屯礦牽住降本增效“牛鼻子” X#P~{GJ|  
&gR'1qp  
面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，南屯礦牢樹“管理創(chuàng)造價值”、“有費用支出就有節(jié)約空間”的理念，緊緊圍繞集團公司“十大清理十大提升”活動和礦“降本降耗”十項規(guī)定，從強化預算管理、提質(zhì)增效、挖潛提效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”。 &_f#'ZM7  
6|+c=!f[  
“我們礦重新修訂完善了各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理辦法，重新修訂、分解落實2013年經(jīng)營指標，從源頭抓起，實施過程控制，向降本降耗要效益，向管理挖潛要效益。2013年修舊利廢力爭3000萬元以上，材料費力爭比去年降低35%，確保全年可控費用降低50%。”南屯礦經(jīng)濟運行科負責人說。 nR(l%@kc
 
`gS*+/W  
全面預算管理與對標管理，全面降低預算投入。這個礦按照精準管理的要求細化全面預算分解，以2013年經(jīng)濟政策制定的各項費用定額指標作為年度預算總指標，形成一套覆蓋全礦各單位、全員參與的全面預算指標體系和目標責任體系。通過運用PMS預算系統(tǒng)，實現(xiàn)“全面預算、全面考核，實時預警、實時控制”。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”原則編制審批預算。實現(xiàn)三級監(jiān)控和授權(quán)控制自動化。拓展預算管理范圍，強化職能部門預算控制和考核。將內(nèi)部利潤和設(shè)備管理納入全面預算管理。細化責任指標，承包到分管領(lǐng)導和部門，分解到單位、班組和崗位。除安全生產(chǎn)、節(jié)能減排以及部分民生項目必須支出外，禁止其他支出安排。沒有列入預算的一律不準支出。實施對標管理有效管控成本，建立對標管理診斷分析機制，建立考核監(jiān)督機制，完善激勵與約束機制，制定具有激勵與約束作用的考核辦法，與部門、人員的業(yè)績和薪酬掛鉤。按類別下達材料消耗定額，節(jié)超按100%對等獎罰控制單位，職能科室管控成本超按10％罰、節(jié)按5%獎。 `.d~K)Ho  
6Z\CfA= >  
強化煤質(zhì)管理力度，提質(zhì)增收。煤炭質(zhì)量是市場競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個礦敏銳把握市場形勢，從設(shè)計、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手強化煤質(zhì)管控，做到合理調(diào)控、以質(zhì)提效。他們進一步修訂完善《關(guān)于加強煤炭質(zhì)量管理的規(guī)定》等規(guī)章制度，明確煤質(zhì)管理小組的職責權(quán)限、考核方法及獎懲辦法。規(guī)范煤質(zhì)考核激勵機制，實行動態(tài)監(jiān)督和雜物追溯分析制度，對各工序?qū)訉臃治�、追溯責任、動態(tài)處罰。加大對采制樣考核力度，按照精細配裝方案落實配裝，專人采樣，為商品煤質(zhì)量動態(tài)合格提供保證。探索實施薄煤層機采煤矸分流、矸石回填和高硫煤洗選技術(shù)改造。加強洗選系統(tǒng)管理，降低洗耗和煤泥產(chǎn)率，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增加精煤比重，追求洗選邊際利潤最大化。 l;Vj}   
hVN=|f7  
深化“十大清理、十大提升”活動，深度挖潛增效。這個礦進一步修訂完善《“十大清理十大提升”活動實施方案》，明確控制措施，細化分解至每一個專業(yè)、系統(tǒng)，與績效、收入掛鉤。對重點物資進行編號、跟蹤管理。加強清倉查庫和物資周轉(zhuǎn)使用。按照“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不廢棄”原則，加大廢舊物資的回收和復用力度。全年修舊利廢力爭3000萬元以上。設(shè)立井下大型工具房和修復車間，常用物資在井下統(tǒng)一領(lǐng)取，能夠在井下修理的一律不升井。嚴格落實節(jié)能環(huán)保一把手責任制、問責制和一票否決制。堅持“減量化、再利用、資源化”，抓好中水回用、礦井水綜合利用和供配電系統(tǒng)優(yōu)化。 (來源：兗礦集團網(wǎng)  杜長芬) HFe &G