笑看今朝

——魯南化工公司部分基層單位承包經(jīng)營(yíng)調(diào)查 !e] Ffk,  
企業(yè)的生存發(fā)展離不開外部大市場(chǎng)，而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理也要借助于市場(chǎng)化的手段，不斷建立完善以提升效率和效益為根本目的的市場(chǎng)化管理體制機(jī)制，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向。集團(tuán)公司以“國(guó)有體制，市場(chǎng)機(jī)制”為基本原則，深入推進(jìn)改革改制工作，在魯南化工公司見到了顯著成效。2012年，這個(gè)由原魯南化肥廠和原國(guó)泰公司整合而成的企業(yè)煥然新生，為推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新提供了嶄新契機(jī)。他們因地制宜，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，分別實(shí)施了醋酐、煤漿供應(yīng)中心、一氧化碳車間、二甲基亞砜、改性聚甲醛、新型肥料、醋酸技術(shù)工藝等7個(gè)項(xiàng)目的承包經(jīng)營(yíng)，在激活內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了外部市場(chǎng)的突破進(jìn)展，同口徑比上年減虧1.18億元。魯南化工公司用生動(dòng)的實(shí)踐證明了——“里應(yīng)外合”增活力，改革改制天地寬。 V&sx?Yf MN  
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承包激活“增長(zhǎng)點(diǎn)” qo:^MJ8M  
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“我們是內(nèi)部承包第一個(gè)吃螃蟹的人”，醋酐分廠承包經(jīng)營(yíng)人宋憲穩(wěn)這樣對(duì)記者說。 ?QUwxYJ-  
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自2010年6月一次試車成功以來，諸多內(nèi)外部原因讓醋酐裝置始終停留在虧損運(yùn)營(yíng)的窘迫狀態(tài)。如何沖出這個(gè)漩渦？2012年初，按照集團(tuán)公司、煤化公司的部署，一個(gè)全新的機(jī)制在魯化醞釀成熟——立足國(guó)有體制，運(yùn)用民營(yíng)機(jī)制，對(duì)醋酐裝置進(jìn)行產(chǎn)供銷一體化的承包經(jīng)營(yíng)。 !