笑看今朝

三十七處在嚴峻經(jīng)濟、安全形勢下，把實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展作為總目標，不斷創(chuàng)新管理模式，結(jié)合“十大清理十大提升”活動，在全處范圍內(nèi)實行“查、驗、研、匯”四步工作方法，提升整體管理水平，確保各項工作穩(wěn)步向前推進。 ,@%3%We!1s  
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這個處通過現(xiàn)場檢查確保責任落實，以施工現(xiàn)場為切入點，各經(jīng)營單位圍繞現(xiàn)場實際情況，緊抓市場、安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地創(chuàng)建等管理工作重點，由點向面、由細向深全方位擴展，不斷加大宣傳、檢查、整改力度，確保工作責任得到有效落實。結(jié)合“十大清理十大提升”活動，加大安全檢查力度，全面開展清查活動。圍繞安全工作，不定期組織相關(guān)部門人員開展安全巡查活動，確保安全責任落實到位；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強化量化考核和責任追究工作，企管部等相關(guān)部門每季組織對基層單位進行考核，強化基礎(chǔ)管理工作。 [V
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這個處通過驗證資料確認工作成效，作為向有限要成果的具體內(nèi)容之一，將職能部門檢查情況與基層上報資料情況進行對比驗證，并以此為依據(jù)進行結(jié)果確認，逐步對分配的工作任務(wù)進行量化，努力探尋“品績管理”有效運行方式，選優(yōu)清劣，提高各部門、各單位的工作效率，真正發(fā)揮績效管理模式作用。同時嚴格資料上報制度，對發(fā)現(xiàn)資料不報、瞞報、弄虛作假的單位和個人，進行嚴肅處理，確保各項制度、決策有效執(zhí)行。