興隆莊礦高度重視煤業(yè)公司下發(fā)的安監(jiān)員安全教育培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)，由安監(jiān)處牽頭、教育培訓(xùn)中心具體實(shí)施，制定具體培訓(xùn)方案、考核辦法、培訓(xùn)計(jì)劃等，采取業(yè)余培訓(xùn)和脫產(chǎn)集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，選聘各專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教師，對(duì)公司指定的安全監(jiān)察、崗位必知必會(huì)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等11個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確分工，分別撰寫(xiě)培訓(xùn)教案，做到一教案、一培訓(xùn)、一考核，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 }G9Q<L6B `-'/9 l
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自2002年以來(lái)，該礦為全面提升安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督檢查綜合能力，從源頭上把好安監(jiān)員素質(zhì)關(guān)，創(chuàng)新實(shí)施競(jìng)聘機(jī)制，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘安監(jiān)員8次，通過(guò)筆試和面試考核，優(yōu)先錄用各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，使80余名一線職工充實(shí)到了安監(jiān)隊(duì)伍中。堅(jiān)持周二形勢(shì)任務(wù)、周三政治素質(zhì)和周四業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)雷打不動(dòng)，由指定人員集中強(qiáng)化輔導(dǎo)。同時(shí)持續(xù)抓好每日一題、一問(wèn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每天利用班前會(huì)半小時(shí)時(shí)間，由值班人員帶領(lǐng)安監(jiān)員學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等，并開(kāi)展隨即互動(dòng)提問(wèn)，即安監(jiān)員可以隨時(shí)向值班員提問(wèn)，值班員也可以隨時(shí)向安監(jiān)員提問(wèn)，良好的互動(dòng)，濃厚了學(xué)習(xí)氛圍，取得了事半功倍的學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持激勵(lì)與懲罰并重，每季開(kāi)展一次業(yè)務(wù)考試，對(duì)前后5名分別獎(jiǎng)懲200元。安監(jiān)員韓克永成為業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最大受益者，不僅成長(zhǎng)為一名副班長(zhǎng)，而且屢屢獲得200元獎(jiǎng)勵(lì)。 y;~9Fct=$ h#1 4f
近年來(lái)，該礦積極培育敢管、嚴(yán)管、會(huì)管的復(fù)合型安監(jiān)人員，使他們練就“火眼金睛”，無(wú)論身處多么復(fù)雜、困難的安全生產(chǎn)條件下，對(duì)問(wèn)題看得準(zhǔn)，對(duì)隱患辨得清，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控得住，做到“心如明鏡、心細(xì)如發(fā)、心中有數(shù)”，創(chuàng)新開(kāi)展了模塊式、專題式、剖析式等業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)積極發(fā)揮“人人做講師”、“名師帶高徒”、“爭(zhēng)做煤海先鋒”等載體作用，持續(xù)深化班組競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以6000分作為班組每月的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，與當(dāng)月最佳與最差安監(jiān)員評(píng)選掛鉤、與現(xiàn)場(chǎng)安全績(jī)效掛鉤、與辨識(shí)排除重大隱患次數(shù)掛鉤，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了安監(jiān)員學(xué)習(xí)工作的積極性和責(zé)任心。 dj
