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兗礦集團貴州發(fā)耳煤業(yè)公司嚴(yán)格按照招投標(biāo)“事前核準(zhǔn)、事中監(jiān)督、事后檢查”的管理要求，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格招投標(biāo)范圍，強化過程監(jiān)管，實現(xiàn)招投標(biāo)全程“無縫監(jiān)管”，有效遏制了各種違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。 py(]@Y
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該公司將清理規(guī)范招投標(biāo)作為“十大清理十大提升”活動的重要內(nèi)容，以實現(xiàn)“無縫監(jiān)管”和“陽光作業(yè)”為出發(fā)點，結(jié)合當(dāng)前實際，進(jìn)一步完善《合同管理辦法》、《合同管理事后責(zé)任追究制度》、《招標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)制度，強化制度落實，為招投標(biāo)工作提供有力保障。嚴(yán)格招投標(biāo)范圍，實行限額招標(biāo)，對發(fā)生的公司設(shè)備、材料采購及工程建設(shè)等項目，凡是達(dá)到招標(biāo)限額的，除法律法規(guī)允許的不招標(biāo)和邀請招標(biāo)外，一律實行公開招標(biāo)；對未達(dá)到招標(biāo)限額的項目，一律堅持在合同簽訂前進(jìn)行資信調(diào)查、市場調(diào)研，并按招標(biāo)、比價及競爭性談判方式擇優(yōu)選擇。強化過程監(jiān)管，實行標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后全過程監(jiān)督管理，采用公平、公正、公開的原則，對招標(biāo)、比價及競爭性談判等項目，堅持由計劃科、供銷科、機電科、基建辦、財務(wù)科、紀(jì)委、使用單位等相關(guān)專業(yè)職能部門全程參與，履行職責(zé)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，有效提高招投標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性，減少人為因素。截至目前，該公司共簽訂建設(shè)工程合同3份，設(shè)備、材料采購合同40份，承攬合同23份，技術(shù)服務(wù)合同1份，簽約總額約2275.32萬元。（來源：兗礦集團網(wǎng) 況力子 楊寶海） fl[*$< 'f
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