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今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢和市場需求減弱影響，煤炭市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，集團公司面臨的經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻。而隨著礦井的逐年老化，南屯礦生產(chǎn)現(xiàn)場條件愈顯復(fù)雜，給礦井發(fā)展帶來諸多瓶頸和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，如何化危機為機遇，變被動為主動，迎戰(zhàn)“經(jīng)濟寒冬”？如何擺脫困境的束縛，重振雄風(fēng)？ vfv\ D
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“人心齊泰山移”。南屯礦黨政一班人把“凝聚力”作為破解當(dāng)前危機困局的“終極密碼”，積極開展以“抓源強基保安全”主題實踐、“大走訪大談心大溝通”合力攻堅、“一家人、一盤棋、一條心”和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建、“愛礦山愛主人、獻良策”合理化建議征集、“講誠信、樹品牌、降消耗”崗位奉獻為內(nèi)容的“愛礦愛崗愛家、聚心聚智聚力，促轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展”活動，堅持“問政于民知工作得失，問需于民知職工冷暖，問計于民知成效虛實”，形成“干事業(yè)一家人、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一條心”的良好氛圍，形成共克時艱謀發(fā)展合力，開創(chuàng)了礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展、平安和諧的新局面。 Kg^L4 l
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面對面實打?qū)?凝聚“一條心” P6 % uj5O
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礦井發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，不和諧、不穩(wěn)定因素增多，嚴(yán)重制約礦井發(fā)展，這給新形勢下的思想政治工作提出挑戰(zhàn)。 nYeS'-lA
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南屯礦黨政一班人堅信：只有實實在在地把全礦干部職工的心凝聚起來，才能為迎接挑戰(zhàn)、破解困局提供根本動力。他們以“大走訪、大談心、大溝通”活動作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、貼近基層，把握職工思想脈搏、增進情感、凝聚民心民智促和諧的重要舉措，該礦黨委成立4個督導(dǎo)組，深入各黨總支、支部和機關(guān)科室督導(dǎo)，確�；顒拥娜珕T全覆蓋，統(tǒng)一思想，凝聚力量。 {f7tb<0
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活動中，該礦組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”，變?nèi)罕姟吧显L”為領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪”，訪民情、聽民意、辦實事、聚民智、促發(fā)展，解疑釋惑，化解矛盾，凝聚合力。完善談心制度，建立“雙向約談”工作機制，“按照一級抓一級、分級負責(zé)談”的要求，通過接受約談和主動約談等方式，建立健全礦主要領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)科室、基層單位黨政主要負責(zé)人談心；礦分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室、基層單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)技能人才談心；機關(guān)科室負責(zé)人和基層單位黨政負責(zé)人與本單位黨員、管理人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干談心等“大談心”工作制度。各單位結(jié)合實際靈活開展方式：供電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)召開黨員懇談會，綜采隊、掘進二區(qū)靈活談話地點，值班時在辦公室談、帶班時在井下談、加班延點上井后在餐桌談，綜機工區(qū)通過下發(fā)調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱等渠道，聽取民意，群策群力，匯集民智等。 S\o &PYw.
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各基層單位分別建立活動臺賬，對征求意見和建議進行細致梳理。截至目前，全礦已走訪干部職工7000余人次，效果顯著。掘進三區(qū)及時跟上思想教育，黨政領(lǐng)導(dǎo)的電話24小時對職工開放，“熱線電話”及時消除了職工的疑慮和困惑，各項制度得以落實。在談話交流中，有不少后進職工不斷加入先進行列。綜機工區(qū)采取調(diào)查走訪下問、談心談話細問、溝通交流深問、把脈焦點對癥下藥的“望聞問切”工作法，將職工的心拉近。最近5名長期曠工新工人重新回到班中，正常工作。選煤廠在談話溝通中，征集職工合理化建議100余條，廠總支對建議進行了整理分類酌情實施。 z|Hr;
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