笑看今朝

安全教育經(jīng)�；� 現(xiàn)場管理動態(tài)化 風險預控系統(tǒng)化 cI\S5o  
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興隆莊礦“三措并舉”精心編織“安全生產(chǎn)網(wǎng)” #5!RH)gn  
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面對四季度工作頭緒多、安全管理難度大的實際，興隆莊礦牢固樹立“安全沒有最好，只有更好”的思想認識，持續(xù)抓好安全教育經(jīng)�；�、現(xiàn)場管理動態(tài)化、風險預控系統(tǒng)化三項工作，精心編織“安全生產(chǎn)網(wǎng)”，堅決打贏打勝四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。 HhL$u-  
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針對四季度安全生產(chǎn)特點，這個礦適時組織開展“保安全促生產(chǎn)，決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)第11個安全年”主題宣教活動，教育廣大干部職工深刻認識到，越是形勢嚴峻，越要重于實干；越是任務繁重，越要勇于承責；越是壓力巨大，越要甘于奉獻；越是困難重重，越要沉著應戰(zhàn)，以高度的政治責任感和使命感，把主要精力用在抓安全生產(chǎn)上、抓目標落實上，切實增強“安全事故不能出、出不起”的危機感和緊迫感，時刻保持思想不麻痹、管理不懈怠、標準不降低。圍繞當前經(jīng)濟形勢，深入開展“企業(yè)渡難關(guān)、我們怎么辦”大討論活動，引導干部職工時刻保持“安全是效益、發(fā)展是保障、履職是責任”的清醒認識，樹牢“保安全就是保效益、保發(fā)展”的理念，進一步增強市場意識、機遇意識、大局意識，嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻、生產(chǎn)經(jīng)營效益波動而擾亂秩序、分散精力、忽視安全的事情發(fā)生，以更加強制的安全措施，全力確保四季度各項工作目標的完成。 p<,R@z8  
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這個礦始終把落實安全管理主體責任作為嚴格整治現(xiàn)場管理和不安全行為的重要抓手，進一步修訂完善班組“三位一體”安全確認、事故報告和處理、現(xiàn)場交接班等16項規(guī)章制度，真正讓每一名職工都自覺做到一舉一行，有章可循，正規(guī)作業(yè)，保障安全。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部24小時現(xiàn)場跟班制度，業(yè)務部門現(xiàn)場安全專盯、安全責任追究考核等措施，嚴格落實安全責任，狠抓制度考核兌現(xiàn)，確保將責任落到實處，落到現(xiàn)場。同時，安監(jiān)處創(chuàng)新安全監(jiān)督監(jiān)察方式，實行“錯時”下井制度，深化“走動式”管理，對現(xiàn)場施工作業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件、不符合安全管理規(guī)定的，有權(quán)立即掛牌停止作業(yè)，有效解決了安全管理死角和漏洞。 Qg7$Ukt<  
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這個礦把消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)作為提升風險管控的重要舉措，在融合吸收集團公司“三為六預”安全文化和國外先進安全管理理念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以科室系統(tǒng)安全風險評估、區(qū)隊“三位一體”安全風險評估、班組重點工序安全風險評估、崗位“五五”安全風險評估為主要內(nèi)容的“四級”安全風險評估體系，配套制定“四級”安全風險評估體系的實施意見，按專業(yè)細化了32項系統(tǒng)風險評估內(nèi)容，并按照“試點先行、以點帶面、全面推進”的原則制定工作方案，選取8個井下區(qū)隊作為安全風險評估示范單位，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，及時糾偏改進，干部職工的隱患自我辨識能力、風險預控能力和安全素質(zhì)有了較大提高。進一步完善優(yōu)化風險管理信息系統(tǒng)，加強對礦井42項預警指標的監(jiān)控，并根據(jù)預警信號，超前采取預控對策，改進風險管理流程、機制和應對措施，及時掌握風險動向，實時監(jiān)控重大風險，有效杜絕了各類風險事件的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了堅實保證。(來源：兗礦集團網(wǎng)  董桂才) 6pc mk  
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