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在管理問題員工之前,首先我們來了解一下員工的分類。 ZM:Y21a%`.
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我們將企業(yè)員工分為四種: j<
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既合格又合適的員工 k`isoz4a
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管理者青睞的當(dāng)然是那些既合格又合適的員工,為此往往不惜重金招聘,給以豐厚的福利待遇,委以重任。但是,這種員工畢竟是少數(shù),在公司員工中所占的比例最多只有20%.即使是這少數(shù)的既合格又合適的員工中還存在著一些問題員工。因此,管理者不應(yīng)該把太多的精力放在從外界獵取這類員工的身上。 {,f#$mEj
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