笑看今朝

這一段時(shí)間，朋友在管理中遇到一些令人想不通的問題——個(gè)別員工從原先公司過來時(shí)，非常優(yōu)秀，整體表現(xiàn)是“識(shí)大體顧大局”；但在取得了一些成績之后，他們就開始和公司斤斤計(jì)較，連蠅頭小利都不放過。 RdZKyTl  
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    朋友自己作員工時(shí)，有時(shí)長達(dá)半年都發(fā)不下工資，那時(shí)他最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資；當(dāng)自己無奈下海創(chuàng)辦公司后，因?yàn)樯钣畜w會(huì)，所以從不拖欠員工一分錢的工資，并且以自己做員工時(shí)的心態(tài)管理公司，最大限度地為員工考慮。 ~SLjO<fa  
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    朋友說，他的公司發(fā)展可謂是蒸蒸日上，銷售額幾乎每年都要翻一番。為了讓員工有歸屬感，他出臺(tái)了一些很有人情味的制度，如內(nèi)勤人員和銷售額掛鉤的激勵(lì)制度、內(nèi)部制訂的培訓(xùn)師制度、假期儲(chǔ)備制度、無風(fēng)險(xiǎn)投資制度、發(fā)展優(yōu)秀員工成為股東、成立工會(huì)、按事業(yè)單位進(jìn)行福利發(fā)放、辦理統(tǒng)籌保險(xiǎn)等，每年還拿出大量人力物力財(cái)力對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，他基本也能按照馬斯洛“五大需求”盡力滿足員工在不同時(shí)期、不同層次的需求。 MorWezRT~6  
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    朋友又說，在這樣的情況下，發(fā)現(xiàn)員工開始出現(xiàn)變化，有的員工是不是被“寵壞了”？雖然拿著不菲的收入，但只要公司政策有一點(diǎn)不順?biāo)�的意，就�?huì)不停的和公司討價(jià)還價(jià)，只管爭取個(gè)人利益最大化，否則就鬧情緒，搞小集團(tuán)，甚至“尥蹶子”！ k