笑看今朝

 一“無”：無法給員工“鍍金溢價”。 aChK[u"  
    同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價能提高很多，這可稱為“鍍金溢價”�！板兘鹨鐑r”不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價金額往往超出人們的想象。正是因為這樣，不少年輕的職場人士愿意去著名大公司做很簡單的工作，即使拿較低的薪水也心甘情愿，借此積累自己的“鍍金溢價”。創(chuàng)業(yè)小公司雖然能夠快速鍛煉人才的能力，但無法給員工“鍍金溢價”。 
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    二“無”：無法給員工“穩(wěn)步上升的職業(yè)發(fā)展路徑”。 1g>0#9;B  
    《杜拉拉升職記》從文學(xué)標準衡量，算不上好小說，場景和心理描寫、情節(jié)構(gòu)思等方面都不好，但成為持續(xù)走紅的暢銷書，主要是因為年輕的職場人士渴望升職。創(chuàng)業(yè)小公司并不缺乏升職機會，但不確定性很大。創(chuàng)業(yè)小公司與成熟大公司明顯的區(qū)別就是“變得快”，連公司是否存在、主業(yè)是什么、部門和崗位設(shè)置都有很大的變數(shù)，更不用說員工的職業(yè)規(guī)劃了。多數(shù)年輕員工希望在公司有穩(wěn)步上升的職業(yè)發(fā)展路徑，這是創(chuàng)業(yè)小公司難以做到的。 Kb{wC}  
    三“無”：無法給員工明確的指標或職責。 =3KDi:ng@U  
    創(chuàng)業(yè)小公司的任務(wù)指標和崗位職責既不細化，也不固定，經(jīng)常隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整而調(diào)整。而且員工可能在不同部門、不同崗位之間進行調(diào)配、借調(diào)和臨時支援。正因為這樣的“三無”小公司難以吸引人才，所以在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員往往由股東、合伙人或其家庭成員擔任。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想走上正軌，或者要做大做強，必須突破人才瓶頸，如何吸引優(yōu)秀人才加盟呢？ 4a,4md!v}l  
    可以考慮以下幾方面措施： R