笑看今朝

東灘礦深入貫徹落實公司戰(zhàn)危機、度難關、謀發(fā)展的一系列決策部署和十項斷然措施，圍繞“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、增效益、謀發(fā)展”總體工作思路，解析形勢，高標定位，科學規(guī)劃，深化實施十項斷然措施，力促礦井健康發(fā)展。 KG.a+`v}  
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在安全上，這個礦圍繞“強教育、嚴培訓、提素質”活動，采取剖析還原、情景再現(xiàn)等方式，定期開展案例警示教育。要求教培中心要執(zhí)行好培訓計劃，提高生產(chǎn)管理、特殊工種等“三項人員”培訓實效。各單位要強化全員必知必會安全知識學習，抓好新工人崗位模擬實訓，技能不達標不準上崗。團委要精心組織職工崗位技能比武工作，力爭在集團公司取得好名次。深化安全風險評估管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和技術指導，嚴格高溫作業(yè)安全不放心人排查，嚴控特殊條件頂板、輔助運輸及設備調試等關鍵環(huán)節(jié)，切實保證施工安全。安監(jiān)處、計劃科要突出抓好外包工程、臨時工程監(jiān)督管理。通防專業(yè)要強化14310西軌順、1307軌順等重點防滅火治理，及時調整143下04、1307面生產(chǎn)前通風系統(tǒng)。各單位要堅持“一上手就嚴標準”的原則，干一項工作成一項工作，干一個工程精一個工程。企管科要牽頭抓好三采區(qū)行人路線、1307工作面及周邊沿線等精品工程創(chuàng)建，做到一次精細多年受益。通防辦要超前規(guī)劃，隨礦井開采延伸，全面推廣綜合防塵樣板礦井建設成果，打造井上井下立體式、低危害、人性化的作業(yè)環(huán)境。認真貫徹落實集團公司班組安全管理推進會精神，深入開展“五型六化”班組、現(xiàn)場安全管理紅旗競賽等活動，用好班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓練等載體，開創(chuàng)班組建設新局面。廣大工班長是班組安全生產(chǎn)的第一責任者、第一管理者、第一決策者、第一執(zhí)行者，要像愛護自己的兄弟一樣關愛職工，不違章指揮，不帶頭蠻干，做敬畏生命的表率，做遵章守紀的表率。 eZe 4wqlQ  
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面對下行的經(jīng)濟趨勢，這個礦以增量創(chuàng)收為根本，科學分解產(chǎn)量目標任務，充分調動管理、裝備和技術優(yōu)勢，抓好現(xiàn)場協(xié)調，以月保季，以季保年，堅決完成全年煤炭生產(chǎn)任務。他們以“遠近兼顧、接續(xù)平穩(wěn)”為主線，結合現(xiàn)場條件和環(huán)境變化，進一步完善大斷面支護和高效快掘技術，探索支護強度可靠、施工進度高效的新工藝，力爭完成綜合進尺9500米。針對多面開采的實際，他們要求技術部門要優(yōu)化技術方案，抓好現(xiàn)場監(jiān)督落實；兩個采煤工區(qū)要以“科學配采、總量穩(wěn)定”為主線，進一步統(tǒng)一步調，增強默契，精放細采，確保條件變化不減產(chǎn)、搬家換面不減量。針對1307厚煤層開采、143下04工作面條件較好的實際，技術科、機電科、企管科等職能部門，要組織精干力量超前完善系統(tǒng)，做好設備調試，打造安全設施齊全、技術裝備先進、文明形象一流的后續(xù)主戰(zhàn)場。圍繞“系統(tǒng)安全、裝備精良、運行可靠”目標，機電專業(yè)要進一步提升精細化管理水平，科學編排檢修方案，做到措施執(zhí)行、過程監(jiān)管、竣工驗收“三到位”，安全優(yōu)質完成各類檢修任務。有序推進北翼142、東翼三采皮帶機提速改造、供電網(wǎng)絡信息化等技改項目，改進三采區(qū)架空乘人路線。綜機安裝工區(qū)、綜機車間等單位要有條不紊組織好工作面設備安撤任務。以科學技術為先導，以破解現(xiàn)場共性、關鍵性技術難題為目的，以減勞提效為中心，加大技術創(chuàng)新、技術引進和轉化應用力度，努力提高礦井科技貢獻率。 g>k Gy  
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在節(jié)支降耗上，這個礦以公司指標量化考核為依據(jù)，以“十大清理十大提升”活動為抓手，嚴控過程挖內潛，多措并舉創(chuàng)效益。嚴格全面預算過程管理，按照“年度總控，分段預控”的思路，做好下半年收入、利潤指標籌劃和成本費用管理。細化完善崗位、班組、區(qū)隊（廠）、礦四級控制體系，分類精細控制，逐級倒逼挖潛，層層剛性考核，確保各類成本費用“只降不增”，力爭可控費用控制在3500萬元以內。加大“節(jié)支降耗、修舊利廢、清倉利庫”力度，強化資源共享和物資調劑，最大限度盤活存量資產(chǎn)。市場辦要抓好材料建檔管理，嚴控發(fā)放領用、回收交接和庫存盤點等環(huán)節(jié)，提高材料回收利用率。機修廠、回收隊等單位要提高精細化工作水平，確保機加工件、復新配件質量過關。優(yōu)化巷道斷面尺寸和支護參數(shù)，在滿足裝備布置、支護強度的前提下，最大限度降低支護成本。鞏固綠色礦山建設成果，提高煤矸石等固體廢物、礦井水和生活污水綜合利用率。節(jié)能辦公室要認真履行職責，嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，避免資源浪費。針對3下煤質量差的實際，煤流系統(tǒng)要突出煤質管理，嚴把生產(chǎn)工序、煤流除雜和在線監(jiān)測關，確保產(chǎn)品合格率100%。選煤廠要充分發(fā)揮跳汰、無壓重介、斜輪塊選生產(chǎn)效能，多產(chǎn)優(yōu)質煤和效益煤。煤質發(fā)運科要及時把握市場、品種和庫存信息，積極爭取運力，確保產(chǎn)運平衡。（王東燕 實習記者 董忙弟） L,3/2gd\
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