笑看今朝

鐵運處車務(wù)段瞄準(zhǔn)年度工作目標(biāo)，理清工作思路，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮了段、車站、班組三級管理人員在安全運輸生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，打好年度沖刺戰(zhàn)。 /j[gS=:a  
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該段結(jié)合四季度干部職工易出現(xiàn)疲勞厭戰(zhàn)、松懈麻痹等消極情緒因素，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間組織職工做好應(yīng)知應(yīng)會安全知識的學(xué)習(xí)，舉辦2012年技術(shù)比武，對應(yīng)知應(yīng)會和手指口述進(jìn)行了鞏固考核，鍛煉了隊伍，不斷加強職工安全教育，進(jìn)一步增強職工安全工作的責(zé)任意識，樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”安全思想，發(fā)動全員層層簽訂安全責(zé)任書，人人寫出安全承諾書，并上墻公開接受監(jiān)督，提高全體員工安全思想境界，營造“聚焦安全、誓保安全”的強勢氛圍。 nAb?;tIs'  
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該段強化現(xiàn)場安全管理，13個車站全面推行安全風(fēng)險評估管理，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全風(fēng)險評估管理經(jīng)驗，按照“抓系統(tǒng)，抓專業(yè)，抓環(huán)節(jié)，抓工序，抓操作”的五抓思路逐項進(jìn)行落實，使69項安全風(fēng)險評估內(nèi)容全部落實在生產(chǎn)一線。重點強化班前評估和班中巡檢，加強班中工作危險點的監(jiān)控和班后小結(jié)，細(xì)化了機電安全管理內(nèi)容，從制度、作業(yè)票證、措施、培訓(xùn)等7項內(nèi)容細(xì)化機電安全管理內(nèi)容，將每一臺設(shè)備、每一個線盒細(xì)分到班組、崗位、個人，做到機電安全管理全覆蓋，無死角。該段堅持各項工作想在前、干在前的方法，認(rèn)真執(zhí)行《車務(wù)段生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》，按照“個人、班組、車站、段隊”四級安全隱患排查治理制度，由每班的群監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督，狠反“三違”，清查習(xí)慣性違章，根除安全隱患，大力營造安全環(huán)境。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  李翠萍） #-/8 (  
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