2014-04-16
煤業(yè)公司開啟全流程深化拓展“三減三提”活動(dòng)帷幕
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逆勢(shì)奮進(jìn) 集思廣益 挖掘內(nèi)涵 煤業(yè)公司開啟全流程深化拓展“三減三提”活動(dòng)帷幕 近日，煤業(yè)公司將全流程深化拓展“三減三提”活動(dòng)提上重要議事日程，即將在全公司范圍內(nèi)征集“三減三提”拓展內(nèi)涵，著力將“三減三提”作為兗州煤業(yè)公司渡過“三年困難期”的斷腕之舉、重生之策。 肩負(fù)集團(tuán)公司2014年“闖關(guān)”重任的煤業(yè)公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷形勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)1至3年，將是兗州煤業(yè)公司“續(xù)寫輝煌、逆勢(shì)作為”的生死攸關(guān)期�！叭郎p三提”活動(dòng)，是集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)煤業(yè)公司傳統(tǒng)“以增促增”發(fā)展模式帶來(lái)發(fā)展制約問題，提出的用“以減促提”的顛覆性思維，是實(shí)現(xiàn)煤業(yè)公司全流程“瘦身強(qiáng)體、提速提質(zhì)提效”的系統(tǒng)方法論，同時(shí)也為該公司系統(tǒng)破解降本潛力縮小、盈利能力下降、資產(chǎn)效率偏低等問題，提供了科學(xué)的管理思維和管理工具。 將“三減三提”全面深化拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)施全流程價(jià)值再造，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是該公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作的“總要求”和“總抓手”。該公司要求各單位、各部室主要負(fù)責(zé)人要高度重視、親自組織，確�！叭郎p三提”內(nèi)涵的提煉有高度、有深度、符合實(shí)際、有針對(duì)性和可操作性。要求公司各控股子公司要結(jié)合各自所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段及制約本單位降本提效的關(guān)鍵問題，提出“三減三提”拓展內(nèi)涵；各單位要在深度思考的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自職能和職責(zé)范圍，分系統(tǒng)、分專業(yè)收集整理“三減三提”拓展內(nèi)涵；公司機(jī)關(guān)各部室要重點(diǎn)圍繞承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，從公司管理層面，提出“三減三提”拓展內(nèi)涵，并進(jìn)行相應(yīng)解釋。 據(jù)悉，在全公司范圍內(nèi)征集“三減三提”的拓展內(nèi)涵，只是該公司深化拓展“三減三提”工作的第一步，后期公司將根據(jù)各單位、各部門提報(bào)的相關(guān)內(nèi)涵，構(gòu)建拓展“三減三提”的理念體系，并結(jié)合各單位、各部門后續(xù)提報(bào)的具體工作方案，形成該公司系統(tǒng)實(shí)施深化拓展“三減三提”方案和配套措施。（兗煤宣） |
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