笑看今朝

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鐵運(yùn)處車務(wù)段按照“一崗雙責(zé)”原則，分專業(yè)、分車站量化安全目標(biāo)和運(yùn)輸運(yùn)量任務(wù)，再緊“安全弦”打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，為實(shí)現(xiàn)四月份運(yùn)量成本考核目標(biāo)創(chuàng)造條件。 =:0R!X-Q  
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該段按照集團(tuán)公司“十大清理、十大提升”總體要求，堅(jiān)持創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，開展針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)的降本提效活動(dòng)，營造“抓安全、保大局、促發(fā)展”的濃厚氛圍，凝聚力量，打好四月份盈利保衛(wèi)仗，深入開展安全形勢任務(wù)教育和安全警示教育，逐級(jí)進(jìn)行“六查、六反”活動(dòng)，確保各級(jí)安全境界迅速提升，從嚴(yán)績效考核，做到事前問責(zé)、逐級(jí)聯(lián)責(zé)“兩兼顧”，重獎(jiǎng)重罰，確保層層制度執(zhí)行到位、層層責(zé)任落實(shí)到位。該段完善科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，超前辨識(shí)、超前發(fā)現(xiàn)和超前排除各類安全風(fēng)險(xiǎn)，深化應(yīng)急救援管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康建設(shè)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，對(duì)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全有效的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管和業(yè)務(wù)保安職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查“三不定”和“三個(gè)必須”制度，緊盯要害崗位、關(guān)鍵工序和薄弱時(shí)段，加大特殊工種作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場制度力度，做到檢查全面、分析透徹、跟蹤到位、整治徹底，堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭，進(jìn)入四月份查出“三違”現(xiàn)象5人次。（張寶林） 0&`%+$w   
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