笑看今朝

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濟二礦按照礦井工作目標和生產(chǎn)實際的需求，以增強培訓的實效性和針對性為重點，不斷探索創(chuàng)新培訓模式，著力提高職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平，按照“重要崗位、重點培養(yǎng)”的原則，充分利用培訓環(huán)境優(yōu)勢，持續(xù)提高培訓質(zhì)量，形成了具有濟二特色的教育培訓和管理模式。 FQ(>&3mo  
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這個礦開展“導師帶徒、精英培養(yǎng)”模式，促進重點崗位技術(shù)工種優(yōu)秀人才的成長。按照“重點抓、抓重點”的工作思路，加快對精英人才、高技能人才的培養(yǎng)。由各專業(yè)分管副總牽頭負責，抓好采煤機司機、液壓支架工、礦井維修電工、絞車司機、綜采維修電工等十個工種的導師帶徒脫產(chǎn)培訓活動。以在集團公司崗位技能比武活動中獲得名次的優(yōu)秀選手為導師，建立“技能大師工作室”制度，在全礦范圍內(nèi)選擇刻苦好學的青年職工為徒弟簽訂“師徒合同”，每周在教培中心脫產(chǎn)學習2天。進行“傳、幫、帶”式的學習培訓，注重堅持以老帶新，通過“高師帶高徒、強化訓練”，使一批愛崗敬業(yè)、具備強烈進取意識和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的職工脫穎而出、不斷進步，成為業(yè)務(wù)技能尖子和生產(chǎn)工作骨干。 t'W_;  
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這個礦嚴抓區(qū)隊管理人員、班組長的培訓。按照建立“五型”班組的理念，分期對井下生產(chǎn)、輔助單位區(qū)隊管理人員、班組長進行集中脫產(chǎn)系統(tǒng)培訓，采取“請進來，走出去”的方式，聘請資深專家、教授講課，并組織區(qū)隊長、班組長到先進企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗，探索區(qū)隊、班組建設(shè)新思路、新方法。同時借助實訓基地優(yōu)勢，逐步強化崗位實踐操作技能培訓。以《職工操作技能考核標準》為教材，通過崗位操作規(guī)程、手指口述、風險評估、設(shè)備操作標準流程等教學內(nèi)容的培訓、考核，使職工牢固樹立事故可防、事故可控的理念，提高安全隱患的排查與預(yù)防安全事故的能力。并于今年3月份起，承接了集團公司9個工種約2600人次的特種作業(yè)人員實踐操作技能培訓工作。 d}!hMEZ{  
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為保證全礦職工熟練掌握應(yīng)急救援、預(yù)案等知識，提高綜合應(yīng)急救援的處置能力，這個礦加強應(yīng)急救援等知識的專項培訓工作，專門聘請了富有經(jīng)驗的專家和應(yīng)急救援專職人員進行授課。采用課堂教學、綜合討論、模擬事故發(fā)生演練等形式，分三期對180名重點崗位管理人員進行包括應(yīng)急法律法規(guī)知識、綜合應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、現(xiàn)場處置方案、個體防護、應(yīng)急救援設(shè)備的使用等應(yīng)急知識在內(nèi)的脫產(chǎn)培訓，同時利用業(yè)余時間在區(qū)隊現(xiàn)場和警示基地對全礦職工進行全范圍、無遺漏的全員培訓。（馬凌云） bk.Qxs!T  
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