笑看今朝

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濟(jì)二礦堅(jiān)持管理創(chuàng)效、降本增效、提質(zhì)提效，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“材料就是工資”的思想，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)節(jié)約挖潛的能力，有效促進(jìn)了礦井高質(zhì)高效發(fā)展。 2W=gl=D  
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這個(gè)礦根據(jù)礦采場(chǎng)接續(xù)及生產(chǎn)任務(wù)，修訂完善了財(cái)務(wù)管理、物料管理、薪酬管理等6個(gè)方面、50余項(xiàng)管理制度，將各類成本費(fèi)用逐級(jí)分解到區(qū)隊(duì)和承包科室，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的有效管控。將內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，明確礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組（車間）、崗位（個(gè)人）四級(jí)市場(chǎng)主體，建立定額、價(jià)格、計(jì)量、核算結(jié)算和信息化4項(xiàng)管理體系，完善全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲和全面風(fēng)險(xiǎn)管理5大保障體系，制定材料、配件、勞動(dòng)工資等10大項(xiàng)2600條定額和單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，達(dá)到了以市場(chǎng)化手段推動(dòng)節(jié)流提效、管理升級(jí)的作用。 ?e_{!rarg  
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這個(gè)礦不斷加強(qiáng)物資使用管理，堅(jiān)持有舊不用新的原則，加大修舊利廢、物資循環(huán)復(fù)用力度，按照可用新品、修舊可用、待報(bào)廢、積壓四種分類，對(duì)全礦各類物資進(jìn)行摸底清查，共清查可用新品486萬(wàn)元、積壓閑置物資87.9萬(wàn)元、廢舊物資927.56噸。積極優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，大力推廣應(yīng)用墩柱式沿空留巷技術(shù)，減少了巷道掘進(jìn)量，延米巷道減少掘進(jìn)施工成本6500—7000元。采取相向施工方式，進(jìn)行了9306運(yùn)順皮帶機(jī)頭施工，減少3部外轉(zhuǎn)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)九采西部探煤巷等4條閑置巷道進(jìn)行封閉，節(jié)約風(fēng)量660立方米/分鐘，切實(shí)提升了系統(tǒng)的保障能力。（張偉） Emq^}5/  
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