笑看今朝

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南屯礦優(yōu)化管理流程，構(gòu)建四級(jí)市場(chǎng)，完善市場(chǎng)要素，推進(jìn)實(shí)施全員業(yè)績內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作措施，全面深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。 uR_>Fnu  
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這個(gè)礦按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理職責(zé)范圍，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)現(xiàn)行的200余項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理規(guī)范，對(duì)全礦300余個(gè)崗位的說明書進(jìn)行了細(xì)化、量化，明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位用工，明確和完善崗位的市場(chǎng)化責(zé)任制度。他們按照分線管理、分塊核算的原則, 從優(yōu)化管理流程入手，細(xì)化、量化、明確崗位職責(zé)，構(gòu)建“礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級(jí)市場(chǎng)主體，以四級(jí)市場(chǎng)為載體，以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格和其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部定額。拓展完善市場(chǎng)要素，健全價(jià)格、定額、經(jīng)營預(yù)算、核算、計(jì)量、信息化管理、考核結(jié)算、仲裁等制度機(jī)制，不斷完善價(jià)格、定額、信息化、計(jì)量管理體系，實(shí)行材料集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑余缺。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行噸煤單價(jià)、延米進(jìn)尺計(jì)件工資，區(qū)隊(duì)以量計(jì)資；在有生產(chǎn)任務(wù)的輔助單位實(shí)行計(jì)件工資，無生產(chǎn)任務(wù)的輔助單位實(shí)行“產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤”。利用PMS預(yù)算管理信息系統(tǒng)，增加了勞動(dòng)定額、設(shè)備管理等模塊。通過勞動(dòng)定額模塊，區(qū)隊(duì)每天輸入日清日結(jié)數(shù)據(jù)，自動(dòng)算出個(gè)人的日工資，促進(jìn)了職工思想觀念由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉(zhuǎn)變。 +o7:yi?d  
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這個(gè)礦推進(jìn)實(shí)施全員業(yè)績內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)，針對(duì)不同考核層次，依據(jù)工作職責(zé)分類制定考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位實(shí)現(xiàn)日考核、班組實(shí)現(xiàn)周考核、單位實(shí)現(xiàn)月考核、領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)年考核，實(shí)行差別激勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)考核體系健全完善、責(zé)任鏈條全面覆蓋、目標(biāo)責(zé)任全員落實(shí)、考核機(jī)制規(guī)范運(yùn)行、考核結(jié)果有效運(yùn)用，推動(dòng)了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展。(于瑞生) 3TPmRN?&T"  
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