笑看今朝

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興隆莊礦把節(jié)支降耗作為提升效益、推動(dòng)“三減三提”的有效途徑，持續(xù)深化開展節(jié)支降耗活動(dòng)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，不斷立足礦井實(shí)際，努力降低礦井生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 6Lh$1uQ  
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為把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，該礦對(duì)物料的采購(gòu)、使用、回收進(jìn)行周密計(jì)劃、精細(xì)核算，細(xì)化到區(qū)隊(duì)班組，把材料消耗、物料回收與職工的工資掛鉤，并將相關(guān)情況及時(shí)公布，深挖節(jié)約潛力，讓職工對(duì)此項(xiàng)工作有感觸、有動(dòng)力、出“戰(zhàn)斗力”，真正將節(jié)支降耗工作記在心中、落實(shí)在行動(dòng)中，扎實(shí)圓滿完成節(jié)支降耗任務(wù)。 8anV%rX  
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該礦回收隊(duì)積極向廢舊物資要效益，按照定置管理要求和精簡(jiǎn)選工作流程，對(duì)廢料場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整治，劃分成品、半成品、廢舊品存放區(qū)域，所有材料分類別碼放到指定區(qū)域，統(tǒng)一掛牌標(biāo)示。他們根據(jù)礦各班組月度工作量制定出“節(jié)支降耗考核辦法”和材料回收統(tǒng)計(jì)表，做到“每天一統(tǒng)計(jì)、每月一考核、每季一評(píng)比”。專門組建揀選組，從廢料堆分類揀選整理材料，把能投入生產(chǎn)的井下巷道散落的輕軌、角鐵、鋼管、工字鋼等進(jìn)行集中清理，及時(shí)回收上井并修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資效益最大化，真正做到“抱緊西瓜揀芝麻”。 F"2'6~z,&5  
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該礦運(yùn)搬隊(duì)根據(jù)所屬五個(gè)班組的職責(zé)范圍，以不同生產(chǎn)條件、不同情況，針對(duì)工作量大小預(yù)算班組材料費(fèi)用成本計(jì)劃，在精細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上，把分解材料成本計(jì)劃分解下達(dá)到各班組，班組分解到崗點(diǎn)，逐級(jí)核算逐級(jí)上報(bào)。通過設(shè)立查詢終端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一處錄入，全部共享”，職工可以隨時(shí)進(jìn)行查詢，使每天的經(jīng)營(yíng)成果、結(jié)算情況等內(nèi)容一目了然。加強(qiáng)每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位流程和每名職工的自覺行為控制，由管理員每天將職工當(dāng)班分值輸入系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，提高了職工工作的主動(dòng)性和積極性。 6m+two  
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該礦選煤廠堅(jiān)決杜絕崗位浪費(fèi)，每月由車間班子成員根據(jù)庫(kù)存情況，按照“用多少領(lǐng)用多少”的原則，嚴(yán)格制定材料計(jì)劃。堅(jiān)持車間主任簽字領(lǐng)料制度，建立完善出入庫(kù)登記，做到帳、物一致。對(duì)修復(fù)可利用的回收物品、各類燈具等，依據(jù)難易程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄，通過測(cè)溫度、聽聲音、測(cè)震動(dòng)的方法杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，使職工自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，形成了“人人圍著成本算，人人圍著效益干”的濃厚氛圍。(秦婧) cYKT