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IT行業(yè)是個(gè)年輕的行業(yè)，特別是終端賣(mài)場(chǎng)這里，店員大都是現(xiàn)在流行的所謂“80后”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20—26歲在這個(gè)職業(yè)人群所占的比例達(dá)70%以上。這就意味著，“80后”已經(jīng)成為了銷(xiāo)售人中的多數(shù)派。而作為更年輕的IT終端賣(mài)場(chǎng)，店員幾乎是清一色的”80后”，也有很多店長(zhǎng)本人也是“80后”。 E:O`$
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面對(duì)這樣獨(dú)特的一群人,作為店長(zhǎng)的你該怎樣帶好他們？ \Ik: ;PV
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現(xiàn)在，“80后”被冠以太多負(fù)面的定義，諸如：“80后”缺乏吃苦精神、心高氣傲、個(gè)人主義、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、過(guò)于浮躁、缺乏職業(yè)精神、承壓能力低…… $dimQ1n0
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其實(shí)上面所述的那些負(fù)面定義正是關(guān)于“青春”的一個(gè)重要注腳。想當(dāng)初誰(shuí)不是聊發(fā)少年狂，哪個(gè)不是“胸懷豪情萬(wàn)丈，目空天下無(wú)人”。 r~u}c&6s(
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管理成功的核心首先在于是否能抓住管理對(duì)象的本質(zhì)，并施以有效的針對(duì)性措施。對(duì)人員管理的核心則是對(duì)象的價(jià)值觀。而對(duì)于一個(gè)群體管理成功的核心就是把握該群體的信仰。80代的信仰很簡(jiǎn)單，就是“阿曼尼”。不是“AMANY”而是“AhMoney”，這樣說(shuō)毫無(wú)貶義。 !jjh
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