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2012-12-24

為什么應(yīng)屆畢業(yè)生流失率高

 今天和一位企業(yè)老總談到一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的話題:應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)到一個(gè)企業(yè)后,往往經(jīng)過(guò)一兩年的培養(yǎng),剛剛能獨(dú)立承擔(dān)工作了,卻向公司提出要離職。一項(xiàng)調(diào)查表明,員工進(jìn)入企業(yè)的第一年是接受培訓(xùn),公司付出的少于得到的,第二年兩者基本持平,從第三年開(kāi)始,企業(yè)得到的大于付出的,也就是說(shuō)從第三年開(kāi)始,企業(yè)才開(kāi)始回收前兩年為培訓(xùn)新員工的投入。但令企業(yè)困惑的是,經(jīng)過(guò)兩年的培養(yǎng)后,卻出現(xiàn)了離職高峰。這確實(shí)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象,仔細(xì)想來(lái),導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因確實(shí)很復(fù)雜: \+,fxB;  
    1、如今的大環(huán)境和10年前有著明顯的不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化的影響,人的思維很活躍,整個(gè)社會(huì)也變得非常躁動(dòng),應(yīng)屆畢業(yè)生作為最年輕的一個(gè)群體必然會(huì)受到感染。 zotmeWfz]3  
    2、如今這些出生于上世紀(jì)80年代的年青人(人稱80后),與比他們年長(zhǎng)的員工在性格上有著很大的不同,他們追求時(shí)尚、敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、蔑視忠誠(chéng),他們不是在為一個(gè)企業(yè)或組織工作,而是為自己工作,他們不會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)從一而終。曾經(jīng)有一個(gè)80后的員工,非常明確地提出他是為自己今后的簡(jiǎn)歷在工作,自己從事的每一份工作都是為了將來(lái)跳槽時(shí)能夠書(shū)寫一份更有吸引力的簡(jiǎn)歷。 ~bT,# a  
    3、他們進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),很多重要的位置由60后、70后的前輩占據(jù)著,由于個(gè)性的原因,他們不會(huì)像老員工那樣有忍耐力,他們希望得到認(rèn)可,但老員工認(rèn)為他們還不成熟、還缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累,還需要進(jìn)一步培養(yǎng),從而不敢把重要的任務(wù)賦予他們,不敢給他們更多的自主權(quán)。但他們自己并不這樣認(rèn)為,于是雙方便產(chǎn)生了沖突。 >,dE@W{U  
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