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2012-12-27

企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前公司最頭痛的事情，不再是技術上的問題，也不再是公司賺多賺少的問題，而是公司人力資源短缺的問題。就曾遇到過這樣一位老板，時下他已擁有兩個小公司，年營業(yè)額達到100萬，本應該也是個成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個公司都無法離開他，因為公司經(jīng)過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們去深思了。 G.1>TS  
    一、企業(yè)自身的問題 OGlHgMzhK  
    1、沒有人力資源部門來做專項負責人員的招、育等工作 |JP\S'#;  
    公司由于所需人力資源有限,很多公司沒有專門設立人力資源部門，當然這是出于成本運營的考慮，人力資源工作沒有歸于戰(zhàn)略內容，從而總是什么時候需要，就什么時候去招，對人才需求沒有一個整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是公司掌門人憑借自身的經(jīng)驗，將一些技巧傳輸給內部人員，而很難做到系統(tǒng)性。 E76<c<  
    2、公司沒有建立起很完善的激勵機制 J

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