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人力資源管理或以前的人事行政管理（這兩者之間從理論上說也許有較大的不同），既是經(jīng)營管理的前沿話題，在實(shí)際的運(yùn)作體系中又常常成為邊緣化的對(duì)象�？偸窃谇逦c模糊之間徘徊，顛峰與谷底之中顛簸，若即若離，重要并痛苦著。人力資源之重要性似乎是一個(gè)不需要過多詮釋的命題，但為什么會(huì)出現(xiàn)如此尷尬而又不可思議之狀況呢？這個(gè)問題是一個(gè)多重因素交織的問題，從不同的層面，不同的角度論述的大家專著已是汗牛充棟，無可勝數(shù)，結(jié)論可能也會(huì)是“百花齊放，百家爭嗚”，故筆者卻不想也無法進(jìn)行“三百親十度”視角的全方位分析，僅能結(jié)合自己經(jīng)歷與體會(huì)就常見“困惑”作以很“個(gè)人”的分析。 sa\-.U
一、人力資源與人力資源管理不是同一個(gè)概念 OGvIvL_}
這一點(diǎn)也許是人力資源管理者發(fā)牢騷時(shí)最易提到的話題：“唉，什么人力資源管理是第一資源呀，人力資源什么也不是”！也許是把這兩個(gè)概念沒有較好區(qū)分的原因吧，人力資源是公司達(dá)成企業(yè)整體目標(biāo)的輸入項(xiàng)之一，而人資源管理者則是人力資源工作達(dá)成的具體操（cāo）作者，雖然人力資源管理者是人力資源工作的具體擔(dān)當(dāng)者，也可以說人力資源管理者是人力資源的具休化。但實(shí)際工作中，由于人力資源工作的特殊性所決定，影響企業(yè)人力資源導(dǎo)向的因素較多，例如：培訓(xùn)是公司人力資源提升及執(zhí)行力提升的重要途徑，但若公司不重視，不愿投入資源或其它部門配合不到位，或公司業(yè)務(wù)忙時(shí)，連老總也只能敷衍：培訓(xùn)？等一下再說吧！人員的定位很大程度上可能是職能部門或公司決策層左右，人力資源很大程序上只能是敲敲邊鼓�？己霜�(jiǎng)懲及去留的決定，只能是職能部門、公司高層決定，人力資源部很可是過程的參與者或呈辦者的角色。一句話：人力資源在大部分公司里的權(quán)責(zé)都會(huì)被不同程度地被分割。往往成為二次權(quán)力。不論我們愿不愿承認(rèn)，不論是何種原因?qū)е碌慕Y(jié)果，公司的人力資源工作的好壞都不是由人力資源一個(gè)部門決定的，客觀地說，好，不全是人力資源部門的功能；反之，也不全是人力資源的不力。這種觀點(diǎn)可能決策層更易產(chǎn)生。 Hk-^@
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