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摘要：中國(guó)將近30年的改革開放中，民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了一些令人矚目的成績(jī)。但在中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心關(guān)鍵就在于人力資源管理方面。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上還存在著管理認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)落后，管理方法陳舊等諸多的問題，嚴(yán)重影響和制約其快速的發(fā)展壯大。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在企業(yè)管理上下功夫，尤其要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上的不足，從而更新理念、加緊變革，建立健全科學(xué)的企業(yè)機(jī)制及人力資源管理體制，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以形成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 T^1dxA(t
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1．企業(yè)制度化管理認(rèn)識(shí)不足，“家長(zhǎng)式”管理作風(fēng)普遍存在 T;o_q#< y
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民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為私人或有某種情感關(guān)系聯(lián)系起來的團(tuán)體所投資興辦的，企業(yè)主多集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)于一身。這種以情感紐帶所聯(lián)系起來的家族式管理形式在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段具有較強(qiáng)的親和力、極底的監(jiān)督成本和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，隨著企業(yè)日常事務(wù)的增多，缺乏制度化、規(guī)范化的管理運(yùn)作就會(huì)造成決策的盲目、管理的混亂和權(quán)利的濫用。很多民營(yíng)企業(yè)企業(yè)主還存在著事必躬親的思想，因缺乏對(duì)員工的充分信任或是對(duì)員工能力的懷疑，從而干擾一些正常的專業(yè)化的企業(yè)運(yùn)作行為，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)打上深深的個(gè)人烙印，限制了企業(yè)的創(chuàng)新源泉。絕對(duì)的權(quán)利凌駕于管理制度之上，而缺乏相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來損失甚至是衰敗。 )xOe3zUB
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2．企業(yè)分配機(jī)制不透明，員工利益分配無保障 c6S:.hMx
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