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2012-12-01

我國(guó)企業(yè)用人的誤區(qū)和及對(duì)策

誤區(qū)一：“防止人才流失” CRci  
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    在日常的交往中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些老總們說(shuō)，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強(qiáng)制措施，可以說(shuō)，這種做法是一種典型的用人上的誤區(qū)，這些企業(yè)的老總們沒(méi)有真正認(rèn)清事物的本質(zhì)，只是看到了事物的表面現(xiàn)象，自認(rèn)為通過(guò)此種強(qiáng)制性的措施能夠?qū)⑷瞬帕粝聛?lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其實(shí)結(jié)果可能剛好相反：一是人才留下來(lái)了，但“身在曹營(yíng)心在漢”，留下來(lái)的是人而不是心，因此，人才的積極性會(huì)大打折扣。 9!P=,H4XV  
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    ——用類似“拘押”“限制自由”的方式留人，不僅“留人不留心”，還會(huì)把他們培養(yǎng)成自己的“敵人”；用“無(wú)線跟蹤”“指紋打卡”之類的方式管理員工，讓他們“在崗不在意”，只會(huì)把企業(yè)績(jī)效引向“點(diǎn)卯”路線，員工要么流失，要么成為“終于崗位”的“電線桿子”！ 6*% z"|)  
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