笑看今朝

策略一、大量淘沙式 K@/D~L[  
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    策略二、適量儲備式 Antd!Y=`1D  
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    策略三、量才適用式 OWbb~#D  
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    策略四、多向流動式 )D5:w>hD  
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    策略五、互補搭配式 )% cP]`JS  
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    策略六、矩陣管理法 :6So6D9  
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    淘汰什么人再怎么精挑細選，再怎樣專業(yè)培育，團隊中總會有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權使用了，必須果斷淘汰。 9>iC0y+h  
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    什么樣的員工是不合格的呢？一是品質不正，二是他的績效低，三是犯重復的錯誤。 B vyx:maf  
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    員工的品質總被忽視掉。其實品質不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的機密資料，賣給競爭對手，我們的產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)，競爭對手已經(jīng)拿出一模一樣的產(chǎn)品，在市場上銷售，我們的損失將會有多大。這樣的員工，一定要果斷淘汰，決不能再雇用。 !s|Y+S\wX  
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    員工的績效低，甚至出現(xiàn)負值，我們也要淘汰他，畢竟做企業(yè)是要績效的。這里說的績效，包括以往的績效表現(xiàn)，也包括未來的績效表現(xiàn)。有的員工，進企業(yè)時，剛開始一段時間在學習，在準備，慢慢地才出績效。所以，要估算未來的績效。 N'(-Q!/  
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    假如他以往績效低下，再評估未來的績效，也是低下的，那就要果斷地淘汰。 8]u8xHM  
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    還有一種員工，在一些大事情上，總是犯同樣的錯誤，屢教不改，那也是要淘汰的。為什么？因為這說明他的學習力低下，假如企業(yè)沒有適合他的崗位，那就讓他出局。 h