2012-10-24
企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法
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才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價(jià)值觀相同的人才能長時(shí)期留下來！本文著重介紹企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法。 |
一共有 3 條評論
企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長；作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。
尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長空間。此外，幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因?yàn)�，�?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。
企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長；作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。
尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長空間。此外，幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。
良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四五個(gè)人，七八條槍。但是，如果企業(yè)老總從內(nèi)心將它當(dāng)成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會得到別人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它會高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量，因?yàn)槿诵枰X得自己所做之事是有價(jià)值的，是為之驕傲的，這是人性。