笑看今朝

 縱觀中國(guó)歷史，皇帝身邊忠臣很多，奸臣也不少，但是每個(gè)朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作為現(xiàn)代的企業(yè)如何來(lái)權(quán)衡那？有如何去識(shí)別千里馬？ Fhci(A  
    很多老板在一起時(shí)談到這類(lèi)話題特別多，針對(duì)“身邊人”話題，朋友頗多感慨，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)家雖然多了“用人權(quán)”，但反而不知道怎么用人，甚至不敢用人了。不少成功的企業(yè)家之所以“出事”、“犯事”，根源之一就出在“身邊人”身上，自己信任并重用的“身邊人”最終卻把自己推向了失敗、破產(chǎn)，甚至牢獄之災(zāi)。 !.X!,m2AC  
    朋友的這一困惑絕不是現(xiàn)代企業(yè)界流行的“人力資源”管理所能解決的人才問(wèn)題。仔細(xì)思考后認(rèn)為，作為企業(yè)家，尤其是私營(yíng)企業(yè)家，除了要認(rèn)識(shí)到人才、特別是“身邊人”對(duì)于企業(yè)成敗的重要性，將選人、用人列為天字第一號(hào)戰(zhàn)略性課題外，更要在用人問(wèn)題上把握一個(gè)基本原則：對(duì)擁有的人力資源精確地調(diào)配，區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)行“重用、信用、使用、利用和不用”。其中，“重用”、“信用”的兩類(lèi)人屬于高級(jí)別的人才，可以算作“身邊人”，要求標(biāo)準(zhǔn)自然也是最高的，必須是德才兼?zhèn)洹?span style="display:none"> ^}z\erDU{x  
    多企業(yè)家雖然早已明白“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，但對(duì)于何謂“人才”有一種誤解，片面看重專(zhuān)業(yè)、能力等技術(shù)層面的考察，而忽略了人品、誠(chéng)信等品德層面的考慮。而事實(shí)證明，大多“出事”的企業(yè)家恰恰就是因?yàn)椤吧磉吶恕钡钠焚|(zhì)問(wèn)題而被“陷害”、“倒霉”。 :p scL'  
    西方管理界有句名言：“一個(gè)人可以對(duì)總統(tǒng)不忠誠(chéng)，但對(duì)他的老板必須忠誠(chéng)”。這句話充分體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，忠誠(chéng)等問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)職工、特別是企業(yè)高管必須具備的“職業(yè)道德”。所以，作為企業(yè)家，無(wú)論愿意與否，都必須是慧眼識(shí)英雄的伯樂(lè)，而不能因?yàn)椤爸已阅娑�”等錯(cuò)誤成為“看走眼”的伯樂(lè)。 }=I'wcM  
    先有伯樂(lè)還是先有千里馬？如何識(shí)別千里馬？具體操（cāo）作來(lái)說(shuō)，就是首先要看一個(gè)人的品德，再看才干，“德才兼?zhèn)洹逼返聻橄�。因�(yàn)榱己玫牡赖滤仞B(yǎng)，是精英們?nèi)吮M其才、才用正道、利民益國(guó)的方向盤(pán)和加速器；更何況有的品德帶有先天性，特別是某些劣根性的品質(zhì)，可謂“江山易改，稟性難移”。假如一個(gè)人生來(lái)好占小便宜，恐怕改也難。事實(shí)證明，一個(gè)缺德的人，其能力越強(qiáng)，所造成的危害就越大。 <m-P31s`  
    一個(gè)人的忠誠(chéng)度，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是不但要看他在自己面前如何，更要看他背后的忠誠(chéng)。有的人是表里如一，有的人卻是有意“作秀”，甚至居心不良，陽(yáng)奉陰違。后兩類(lèi)不是“次品”，便是“危險(xiǎn)品”。如果選之、用之，那是自埋“定時(shí)人體炸彈”，后患無(wú)窮。 tPS Jk  
    不要光看他對(duì)自己如何，關(guān)鍵是要考察他對(duì)別人，尤其是平民百姓、基層人員怎樣？你是老板，是其前途和切身利益的掌控人，品性不端、心術(shù)不正的人一定極盡阿諛?lè)畛兄�能事。所以一定要看他如何�?duì)待別人，是否一視同仁。倘若他上下殊別，一個(gè)腦袋兩個(gè)面孔，對(duì)顯貴拍馬討好，對(duì)平民小瞧慢怠，這就得警惕了！實(shí)質(zhì)上他對(duì)老板也并非真好，而是別有用心、圖謀不軌、投機(jī)鉆營(yíng)。