笑看今朝

 企業(yè)界有句流行語：“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭”。 "2aPmb-  
    我從來沒有聽到有人對此持有異議。相反，總是有人將之視為公理，并作為提升企業(yè)經(jīng)營水平的入手點。因此，招聘、面試、培訓，以及調(diào)整、解聘等，就理所當然地成了企業(yè)最重要的工作。甚至經(jīng)常有成功企業(yè)的老板揚言：把我現(xiàn)在的一切都毀掉，只要有我的員工在，我可以照樣重塑輝煌。當然更有不少失敗者將企業(yè)的失敗歸罪于下屬(企業(yè)人才)的不濟。 hePK334W  
    這樣的認識不獨企業(yè)有，政府也以為然。比如，有不少經(jīng)濟中心城市為了解決后續(xù)競爭發(fā)展問題，不僅網(wǎng)絡(luò)名校前來辦各種學位班，還以特惠條件在山清水秀之處辟出大片土地吸引名校在此辦分校，冠之為“XX大學城”。 j[J7x,gmz  
    所有資源都具有流動性 !~SxHR8  
    成功的老板如果三五年內(nèi)經(jīng)營得一塌糊涂，直至徹底毀掉，你真的相信他還能再塑輝煌嗎？事實上，不等企業(yè)徹底毀掉，“炒魷魚”恐早已是企業(yè)與員工之間的互請快餐了。 js=,R*)k  
    即便辦了幾所真大學，就能解決城市可持續(xù)發(fā)展問題了嗎？若真那樣，西安、蘭州等院校云集的城市經(jīng)濟發(fā)達程度早就應(yīng)數(shù)倍于深圳、東莞了。 T}&p=*q:  
    在一個組織中，人才也只是眾多影響組織效率的因素之一。具體到企業(yè)，除了人才外，資本、技術(shù)、產(chǎn)品、信息乃至機遇等也是非常重要的資源要素。拋開階段性“短板”考慮，將所有這些資源要素有機地整合在一起的組織制度(機制)才是更為基礎(chǔ)而重要的。在市場經(jīng)濟中，所有資源都具有很強的可流動性，而其流動所遵循的規(guī)律是：流向使其價值狀態(tài)增高的方向、場所。所謂“惠普之道”稱：創(chuàng)造一個好環(huán)境，相信員工會努力。我理解其潛臺詞包括：栽下梧桐樹，自有鳳凰來。 $4 .VP.UO  
    由此我們知道，當一個企業(yè)的內(nèi)在機制存在問題，甚至開始走下坡路時，不僅人才要流失，其他資源也會逐漸易手。相反，若企業(yè)機制好，何愁人才加盟？同樣，一個城市若能持續(xù)保持良好的工作、創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，別說北大清華，就是哈佛、斯坦福的學子也會前來加盟、創(chuàng)業(yè)。相反，一個區(qū)域若缺乏活力，即便辦了大學也只能是替人(別的城市)作嫁。當年“十萬人才過海峽(去海南)”，而到現(xiàn)在所剩無幾就和海南有無大學沒什么關(guān)系。 if
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    人才是魚，制度是網(wǎng) (wH