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我認(rèn)為，中國職業(yè)經(jīng)理人的差距在于職業(yè)態(tài)度及專業(yè)水準(zhǔn)兩個(gè)方面�，F(xiàn)在的企業(yè)家都是創(chuàng)業(yè)型，入世后若要平穩(wěn)過渡到第二代，職業(yè)經(jīng)理人的作用不可忽略。中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人，但離真正的"職業(yè)化"還有相當(dāng)一段距離。 'KVuhD e
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在職業(yè)態(tài)度培訓(xùn)方面：重點(diǎn)應(yīng)是敬業(yè)精神、開拓進(jìn)取、管理創(chuàng)新；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)就是經(jīng)營打理，就是要把企業(yè)利益最大化、把股東利益最大化。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的最大化。 %sA!
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在專業(yè)水準(zhǔn)培訓(xùn)方面：職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著時(shí)代的重任，其自身素質(zhì)關(guān)系企業(yè)成敗。職業(yè)經(jīng)理人又是一個(gè)風(fēng)光與風(fēng)險(xiǎn)并存的職業(yè)，在企業(yè)的高位上"指手畫腳"和高薪回報(bào)令人羨慕；但當(dāng)企業(yè)效績不達(dá)標(biāo)甚至下滑就會被立即炒魷魚。這就需要職業(yè)經(jīng)理人具備真才實(shí)學(xué)和優(yōu)秀的素質(zhì)。 K(' =w*
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在美國一般來說一個(gè)高級職業(yè)經(jīng)理人錘煉期大約要七到十年左右的時(shí)間，競爭淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才會成為最頂尖的人物獲得成功。那些不具備企業(yè)經(jīng)營管理才能的人，在經(jīng)理人的市場中會逐漸失去發(fā)展的機(jī)會。優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則會逐漸提高經(jīng)理人階層的人員素質(zhì)，在發(fā)展與競爭中使得整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，并逐步走向規(guī)范與成熟。 pj NQn.
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所以，在專業(yè)水準(zhǔn)方面，中國經(jīng)理人不僅要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的十項(xiàng)技能，還要學(xué)習(xí)比較先進(jìn)和時(shí)髦的項(xiàng)目管理、藍(lán)海戰(zhàn)略等新技能，真正體現(xiàn)學(xué)無止境。學(xué)習(xí)力對未來職業(yè)經(jīng)理最主要，不僅要找機(jī)會聽課，更要不斷自學(xué)！ P`v=N*
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一共有 5 條評論
1.實(shí)施初步培訓(xùn)階段
2.制定詳細(xì)規(guī)范階段
3.實(shí)施規(guī)范培訓(xùn)階段
4.規(guī)范試行階段
5.檢查修改階段
6.規(guī)范正式執(zhí)行階段
職業(yè)化本質(zhì)上是一種潛在的文化氛圍，職業(yè)化就是大家在職場上都用同樣的語言講話，用同樣的方式溝通交流，用同樣的道德準(zhǔn)則和行為來做事。
業(yè)余選手和專業(yè)選手對陣，按照同樣的規(guī)則打?qū)官悾Y(jié)果自然顯而易見。有規(guī)則才有游戲，無規(guī)則的游戲無法形成良好的運(yùn)行機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人的成功建立在職業(yè)化環(huán)境中，因?yàn)樽屢粋�(gè)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)非常不職業(yè)化的環(huán)境中經(jīng)營，結(jié)果只能是失敗或者被同化。而職業(yè)化環(huán)境的形成需要全體員工和全社會的參與，包括企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、中高層經(jīng)理、企業(yè)普通的員工以及政府部門。
現(xiàn)在最重要、最核心的是要培育整個(gè)社會的職業(yè)化精神。職業(yè)化是企業(yè)與個(gè)人事業(yè)發(fā)展的必需品，而不是奢侈品。
對于國家，建立完善的職業(yè)化建設(shè)工程，推進(jìn)職業(yè)人職業(yè)化、國際化，以滿足市場經(jīng)濟(jì)條件逐步成熟的我國企業(yè)對職業(yè)人日益增長的需要，這是當(dāng)前和今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)。高素質(zhì)的職業(yè)化人力資源才是真正的人力資本，也才能成為中國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。
對于企業(yè)，職業(yè)化建設(shè)工程是戰(zhàn)略性的，因而也是系統(tǒng)性的，如果你的公司大多數(shù)是有真正職業(yè)化態(tài)度的員工，才可能創(chuàng)建一個(gè)職業(yè)化的環(huán)境。如果你的上層領(lǐng)導(dǎo)沒有職業(yè)化的作風(fēng)，那么下屬很快就認(rèn)為沒有必要向職業(yè)化方向努力。
經(jīng)過20多年的改革開放，我國企業(yè)的素質(zhì)有了明顯提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國內(nèi)外市場上發(fā)揮出越來越重要的作用，有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)，一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國企業(yè)的素質(zhì)還不高，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還不多，在國際市場上的競爭力還不強(qiáng)。這集中表現(xiàn)出我們在管理上的差距，也就是說企業(yè)缺少合格的管理人才，即缺少適合現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)及少的民營企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)經(jīng)理人短缺已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的最大障礙。特別在加入WTO之際，這已成為向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。但是如何才能夠系統(tǒng)地培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)已存在的經(jīng)理人真能夠被培訓(xùn)得"職業(yè)化"嗎？答案是肯定的。
真正的員工職業(yè)化不在于你在什么樣的公司工作，在公司扮演什么角色，是什么職位，而在于你對工作感到自豪，努力的程度，奉獻(xiàn)精神和忠誠度。
現(xiàn)今，很多企業(yè)都將員工職業(yè)化擺到了企業(yè)管理的核心位置，這種方向是絕對正確的，有條件的企業(yè)要不吝嗇經(jīng)費(fèi)，多加培訓(xùn)方為上策。例如許繼集團(tuán)的核心價(jià)值觀就五個(gè)字--“崗位職業(yè)化”。
企業(yè)管理者要清楚地教育員工職業(yè)化是員工職業(yè)發(fā)展的保障，絕不是愚民政策，本質(zhì)上是對員工前途負(fù)責(zé)任的。
另外值得指出的是，職業(yè)化教育應(yīng)從大學(xué)生開始，我們很多專家都曾應(yīng)邀到很多大學(xué)舉辦講座，“大學(xué)生如何提高職業(yè)化素質(zhì)能力”，受到學(xué)校和大學(xué)生的廣泛歡迎，表明大學(xué)生對職業(yè)化的高度認(rèn)同。對于初涉職場的大學(xué)生，要在職業(yè)化素養(yǎng)和能力方面迅速提高，通過各種方式補(bǔ)上“職業(yè)化”這門課，才能盡快符合人才市場的尋求。
張錫民教授
企業(yè)職業(yè)化的課程我講了七八年了，也算是國內(nèi)職業(yè)化教育的大鼓手之一，曾有企業(yè)家朋友問我：“張老師，你被國內(nèi)培訓(xùn)界稱為內(nèi)訓(xùn)王，每年培訓(xùn)幾百家企業(yè)，你對國內(nèi)企業(yè)的最大感受是什么？”，這是一個(gè)值得深度思考的問題，想來想去仍然是那句老話----從經(jīng)理到員工職業(yè)化素質(zhì)亟待加強(qiáng)，這是企業(yè)今后加強(qiáng)精細(xì)化管理、提高企業(yè)效益的當(dāng)務(wù)之急。
一.首先要加強(qiáng)經(jīng)理人職業(yè)化培訓(xùn)
前不久發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果：在世界60國家的綜合素質(zhì)競爭力排名中，中國經(jīng)理排名第58位，這個(gè)結(jié)果令很多中國經(jīng)理人汗顏。究其原因是中國經(jīng)理人的職業(yè)化程度不高所致，可見提升我國經(jīng)理人的職業(yè)化程度迫在眉睫。
熟話說，強(qiáng)將手下無弱兵。入世后，如何培養(yǎng)與國際接軌的人才，特別是如何培養(yǎng)真正的"職業(yè)化"的經(jīng)理人以應(yīng)對入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的基本細(xì)胞和社會財(cái)富的創(chuàng)造主體。企業(yè)的管理和高效運(yùn)營，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，而職業(yè)經(jīng)理就是企業(yè)工程運(yùn)營的指揮官。成功的企業(yè)是創(chuàng)造社會財(cái)富的主體，而只有好的職業(yè)經(jīng)理才能使企業(yè)獲得成功。因此，發(fā)達(dá)國家往往把職業(yè)經(jīng)理人看成是社會資源中最寶貴的資源，最優(yōu)秀的人才往往獻(xiàn)身企業(yè)，因?yàn)椴⒎侨巳硕伎梢猿蔀閮?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。
熟話說，巧婦難做無米之炊。一個(gè)很職業(yè)化的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一幫不職業(yè)化的員工，也是很難盡快取得好成績的。因而，中國企業(yè)在經(jīng)理人職業(yè)化培訓(xùn)之后，就應(yīng)馬上開展員工職業(yè)化培訓(xùn)。
管理專家稱，員工職業(yè)化的作用體現(xiàn)在，工作價(jià)值等于個(gè)人能力和職業(yè)化程度的乘積，職業(yè)化程度與工作價(jià)值成正比，即：工作價(jià)值＝個(gè)人能力×職業(yè)化的程度。如果一個(gè)人有100分的能力，而職業(yè)化的程度只有50%，那么其工作價(jià)值顯然只發(fā)揮了一半。如果一個(gè)人的職業(yè)化程度很高，那么能力、價(jià)值就能夠得到充分、穩(wěn)定的發(fā)揮，而且是逐步上升的。如果一個(gè)人的能力比較強(qiáng)，卻自覺發(fā)揮得很不理想，總有“懷才不遇”的感慨，那就很可能是自身的職業(yè)化程度不夠高造成的。這樣就使得個(gè)人的工作價(jià)值大為降低。
中國企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍較差。這是我們不可回避的一個(gè)問題。造成這種現(xiàn)狀，有職業(yè)化教育基礎(chǔ)薄弱、中國市場化歷程短、中國的文化背景等諸多原因。我認(rèn)為，中國員工的主要差距在于以下幾個(gè)方面：敬業(yè)和精業(yè)精神不足、缺乏陽光心態(tài)、缺乏執(zhí)行力、更缺乏團(tuán)隊(duì)精神。管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。