笑看今朝

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興隆莊礦結(jié)合礦井實際，不斷探索選人用人新機制，著力營造能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑，助力礦井改革發(fā)展。 ;IN"U#D2  
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該礦充分利用早調(diào)度會、安全辦公會、政治學(xué)習(xí)日等時間，認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入領(lǐng)會張新文董事長的主要講話內(nèi)涵，積極探索適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展和人才管理工作的新思路、新舉措和新方法，健全人才激勵和保障機制，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。他們按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，規(guī)范按需設(shè)崗、考評公開、競爭上崗的工作機制，樹牢事在人為、在位當(dāng)為、有為有位的思想觀念，逐步形成“人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的用人制度。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，健全和完善以業(yè)績?yōu)楹诵�，以品德、知識和能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的人才評價體系，做到不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，不拘一格用人才，鼓勵具有創(chuàng)新精神、業(yè)績突出的“小人物”脫穎而出。積極吸收和借鑒其他行業(yè)人才管理方面好的經(jīng)驗和做法，抓好人才信息庫建設(shè)，及時掌握各類人才的數(shù)量、質(zhì)量、分布、結(jié)構(gòu)等信息，為合理使用人才提供科學(xué)依據(jù)。安排優(yōu)秀人才到基層、到重要的崗位接受鍛煉，增長才干，促進后備人才成長，培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)好、能力強的經(jīng)營管理人才，業(yè)務(wù)精、水平高的專業(yè)技術(shù)人才和愛崗敬業(yè)、技能精湛的高技能人才。繼續(xù)深化分配制度改革，加大科技發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果獎勵力度，讓有貢獻者得到相應(yīng)的報酬，實現(xiàn)企業(yè)贏利與個人收入“雙豐收”。同時，加大嚴(yán)峻形勢下人才選拔任用工作宣傳力度，要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚“釘釘子”精神，正確處理好企業(yè)和個人、當(dāng)前和長遠、整體和局部的利益關(guān)系，正視“進退留轉(zhuǎn)”和崗位變化，帶頭擁護改革、積極宣傳改革、主動參與改革，一級帶著一級干，一級做給一級看，以自身的言行凝聚人心、鼓舞士氣，調(diào)動人才隊伍工作的積極性和創(chuàng)造性，為礦井改革發(fā)展貢獻力量。（尹大為） gR#2;@LM4  
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