笑看今朝

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濟三礦緊抓“三減三提”活動契機，立足于提升工作成效，強化基礎(chǔ)工作規(guī)范管控，采取“五規(guī)范、一提升”多項措施，堵塞管理漏洞，縮短管理差距，降本增效，提質(zhì)提速礦井綜合管理，實現(xiàn)內(nèi)涵高效發(fā)展。 gyQgi]"k  
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這個礦針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、日常綜合管理中暴露出的問題，重抓“五項規(guī)范”和對標提升工作。結(jié)合安全管理制度和管理程序現(xiàn)狀，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)事故分析，建立安全生產(chǎn)事故月通報以及礦壓和頂板、綜合防塵、皮帶系統(tǒng)周通報制度，確保安全管控及時到位。強化職責(zé)落實，規(guī)范資金使用管理及物資集中采購，嚴格專業(yè)副總負責(zé)制，實行多部門聯(lián)合檢查驗收，堵塞經(jīng)營管理漏洞。大力改變會風(fēng)，對涉及安全管理的周一安全辦公會、生產(chǎn)會、早調(diào)度會逐一規(guī)范，嚴格明確參會人員、范圍、匯報程序和座次安排，大力壓縮會議時間，提升會議質(zhì)量和成效，確保會議務(wù)實高效。規(guī)范交接班管理，推行井下區(qū)隊小班人員錯時上下班，減少井下區(qū)隊職工上下班乘車等待時間，提高了勞動工效，緩解了井下乘車擁擠現(xiàn)狀。規(guī)范上井物資材料管理，明確回收、清潔、監(jiān)督、考核責(zé)任，實行分類回收和分揀，進一步強化了材料管理和修舊利廢工作。深抓對標提升，分專業(yè)到公司兄弟單位學(xué)習(xí)，對標先進查找差距，制定整改提升方案，提升礦井綜合管理能力，彌補管理上的短板。深化改革創(chuàng)新，逐步開展機構(gòu)整合，結(jié)合管理現(xiàn)狀，整合了生產(chǎn)車隊、通勤車隊，減少了1個機構(gòu)。 @7> ^"h"  
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這個礦拓展深化“三減三提”活動，圍繞“1866”工程，按照目標量化、責(zé)任細化、措施具體化、方案系統(tǒng)化、考核剛性化的“五化”要求，完善“三減三提”三年規(guī)劃方案，制定人員配備、工藝路線、裝備水平等具體標準，深推重點項目高效實施。面對巨大成本壓力，強化經(jīng)營管理，重點實施物資、材料、可控費用等“七個嚴格”管理，嚴格物資集中采購，推行專業(yè)負責(zé)制，堅持誰使用、誰計劃、誰負責(zé)，大力壓縮采購成本。多部門聯(lián)合跟蹤監(jiān)督物資采購、進貨、驗收、使用等環(huán)節(jié)，加強采購過程審計和監(jiān)察，凡與計劃不符的一律按失職問責(zé)追究。嚴格控制物資設(shè)備投入，對各類廢舊物資、閑置裝備全面核實造冊，強化調(diào)劑利用和修舊利廢，最大限度盤活存量資產(chǎn)。嚴格落實減員增效、節(jié)支降本措施，堅持月度經(jīng)濟活動分析會制度，從嚴落實各類資金計劃，嚴格審核和預(yù)警控制季度資金預(yù)算支出，拓展挖潛降本空間。（江記文） e*e,4h5  
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