笑看今朝

(v8h!W?  
eEbF&X  
濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為降成本、強(qiáng)管理、提效益的重要載體，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)化管理手段推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。 K0 4 d, X  
yj=^#/;  
該單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持全方位、立體化的“7646”內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，建立健全主體明晰，考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效、全員參與的內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，先后召開(kāi)了內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作會(huì)、交流會(huì)，制定下發(fā)了《濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施方案。明確濟(jì)東物業(yè)、區(qū)隊(duì)(車間)、班組、崗位“四級(jí)市場(chǎng)主體”運(yùn)作體系，實(shí)行該單位對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位三級(jí)核算，強(qiáng)化定額、價(jià)格、計(jì)量和核算結(jié)算等四項(xiàng)職能基礎(chǔ)管理，逐步建立以內(nèi)部工資單價(jià)、材料(工序)消耗額度、修理單價(jià)、車輛運(yùn)輸單價(jià)、管理人員工作任務(wù)單價(jià)等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，對(duì)綠化面積單價(jià)、維修單價(jià)、單身公寓服務(wù)單價(jià)、辦公用品單價(jià)、物料單價(jià)及各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)一步促進(jìn)全員由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。 'Yg8^