笑看今朝

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楊村礦認真貫徹落實煤業(yè)公司《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施意見》文件精神，按照“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”的工作思路，健全機制，強化引導(dǎo)，嚴格對照優(yōu)化目標，細化分工強化考核，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，多管齊下推進“三減三提”工作。 f+q"<G 6`  
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該礦從強化領(lǐng)導(dǎo)、健全機制入手，進一步明確責任分工。行文下發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施意見》，成立了以礦長、總工程師為組長的優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次協(xié)調(diào)會，部署優(yōu)化目標實施方案，及時掌握項目推進情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，加大對優(yōu)化項目的審查、指導(dǎo)和監(jiān)督，全力抓好系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理等方面的優(yōu)化，確保優(yōu)化系統(tǒng)工作順利開展。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)之初，該礦針對部分干部職工有畏難情緒的實際，通過會議動員、形勢教育、指令安排等方式，引導(dǎo)干部職工進一步解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)礦井改革發(fā)展新形勢新要求新任務(wù)，充分認清“三減三提”是有效應(yīng)對當前復(fù)雜嚴峻經(jīng)濟形勢的重要舉措，楊村礦只有通過系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)裝備升級，才能有效解決煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、用人多、效率低等問題，才能真正實現(xiàn)降成本增效益，有效保障各項優(yōu)化工作落到實處。在系統(tǒng)優(yōu)化具體推進過程中，該礦根據(jù)各專業(yè)優(yōu)化目標，精心組織，分步實施，進一步細化優(yōu)化方案，制定切實可行的實施計劃，明確工作目標，捋順要解決的重點、難點問題及相應(yīng)的保障措施。注重過程控制，加大考核獎懲，各分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格對照公司考核標準，全過程跟蹤督導(dǎo)，注重過程控制，點面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進，做到一級抓一級，層層抓落實。對工作不認真、執(zhí)行不到位、出現(xiàn)失誤的責任單位及責任人進行通報處罰，確保剛性制度、剛性落實、剛性考核。（孫志龍） &n{bN?j#  
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