2014-05-05
興隆莊礦基層單位唱響“三減三提”主旋律
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深挖內(nèi)潛 各亮絕活 興隆莊礦基層單位唱響“三減三提”主旋律 興隆莊礦圍繞“三減三提”工作部署，樹立“挖潛就有空間”的增效理念，在全礦深入開展“節(jié)約挖潛、降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)�；鶎痈鲉挝婚_動(dòng)腦筋想辦法，制訂舉措降成本，主動(dòng)作為深挖內(nèi)潛，最大能力降低生產(chǎn)成本，拓展創(chuàng)效空間。 “主動(dòng)出擊”是興隆莊礦應(yīng)對危機(jī)的一項(xiàng)重要措施。這個(gè)礦綜掘二隊(duì)以推進(jìn)“三減三提”和內(nèi)部市場化管理為契機(jī)，引導(dǎo)職工由過去的“花了算”，變成了現(xiàn)在的“算著花”。該隊(duì)制定區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級市場管理體系，做到責(zé)任到崗位、制度到班組、措施到職工，杜絕了生產(chǎn)、組織、管理過程中的“粗枝大葉”現(xiàn)象。建立完善的設(shè)備、材料使用檔案，做好材料設(shè)備的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理，做到一級市場月清月結(jié),二級市場日清日結(jié),三級市場班清班結(jié)。個(gè)人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎(jiǎng)中扣除。引入設(shè)備定置管理理念，做到設(shè)備隱患閉合管理，確保設(shè)備隱患整改“零擱置”，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了安全運(yùn)行效率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的超前計(jì)劃，設(shè)備檢修明確、綜機(jī)承包到人、支護(hù)材料供應(yīng)到人，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。嚴(yán)格各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕干部的無計(jì)劃安排、盲目指揮、違章指揮，努力從管理上提高掘進(jìn)功效，逐步達(dá)成一次成巷，杜絕了因施工不合格而產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。 降本降耗，節(jié)省開支，提升服務(wù)意識是“攻”的另一重要措施。這個(gè)礦地面輔助單位精打細(xì)算，減少費(fèi)用支出。該礦文體中心負(fù)責(zé)全礦的職工娛樂設(shè)施，為減少支出，文體中心將各場所現(xiàn)有的文體設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少了新設(shè)施、新設(shè)備的購置費(fèi)用；對于能夠重復(fù)利用的體育用品、演出服裝道具、會議條幅等物品，用完后及時(shí)回收再次使用。引導(dǎo)職工自覺實(shí)踐以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥的榮辱觀，從節(jié)約每一度電、每一度水、每一張紙做起，大興艱苦奮斗之風(fēng)。在減少支出的同時(shí)，各單位還不斷提高服務(wù)意識，從服務(wù)質(zhì)量上要效益，要經(jīng)濟(jì)。職工食堂細(xì)化“三減三提”工作，做到觸邊摸角，并把這項(xiàng)工作深入到每一位員工、每一個(gè)班組和每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理。通過持續(xù)開展“窗口掛牌服務(wù)”、“滿意度測評”、“文明禮儀月”等活動(dòng)，提升窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量；在飯菜花樣和品種上動(dòng)員職工創(chuàng)新花樣，不斷提升飯菜質(zhì)量。通過生產(chǎn)與質(zhì)量的整合，把生產(chǎn)組織中的快節(jié)奏與壓力感融合到質(zhì)量管理中，把質(zhì)量管理中邏輯、閉環(huán)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)應(yīng)用到生產(chǎn)組織上，實(shí)現(xiàn)工作“快、嚴(yán)、實(shí)”三個(gè)特點(diǎn)，真正將“三減三提”工作落到實(shí)處，確保后勤服務(wù)工作滿足職工需求，提升食堂銷售額。（蘇念文） |