笑看今朝

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在市場競爭中，幾十年來企業(yè)已經(jīng)能夠熟練地運用營銷技能對客戶進行細分，而現(xiàn)在這樣因“人”而異的細分還需要延伸到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中：企業(yè)必須將每一名員工都視為單獨的勞動力來管理，并創(chuàng)新性地設計差異化的人才管理方案，才能贏得這個時代的人才競爭。 2xWLuwjn+  
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    在市場競爭中，幾十年來企業(yè)已經(jīng)能夠熟練地運用營銷技能對客戶進行細分，而現(xiàn)在這樣因“人”而異的細分還需要延伸到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中：企業(yè)必須將每一名員工都視為單獨的勞動力來管理，并創(chuàng)新性地設計差異化的人才管理方案，才能贏得這個時代的人才競爭。 (rcCHM}I  
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    最新研究表明，人才管理不再有放之四海皆準的法則。而想要在經(jīng)濟復蘇時期強化競爭力、最大限度提高員工業(yè)績，企業(yè)就必須了解不同員工的不同需求，并做出積極回應。 ]kyOj&  
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    誠然，在過去的一段時間里，標準化在勞動關系中占據(jù)著主導地位，因為它能幫助企業(yè)實現(xiàn)一些重要的目標——如一致性、效率和公平等。尤其是在過去十年間，大公司在完善其耗資巨大的企業(yè)系統(tǒng)、實現(xiàn)全球化的過程中，大多數(shù)都將標準化人才管理作為增強員工全球視野、確保整個公司運營一致性的重要手段。 CS/+;w$L  
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    然而，在多元化不斷深化、復雜的知識性工作越來越難于標準化、合格員工短缺以及人才逐漸成為企業(yè)競爭力關鍵的年代，標準化的人力管理方式就顯得落伍了；而且越到最后,它們對公司的危害也越大。 "b{e}/9  
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