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2012-11-02

巧妙的下達(dá)指令,員工甘之如飴

工作指令溝通,不僅僅是告知下屬要做什么,而且是把要求下屬承擔(dān)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)承諾,通過溝通傳達(dá)給下屬。這一溝通與決策傳達(dá)溝通有聯(lián)系,但又不完全一樣。決策傳達(dá)溝通的重點(diǎn)是放在對決策內(nèi)容的理解和把握上,而工作指令溝通則是要讓對方明確,要做什么,做到什么程度。它是對決策貫徹過程的具體分解,其重點(diǎn)在于激發(fā)對方所要采取的行動(dòng)上。 ^+=Eah  
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    這種溝通所傳達(dá)的信息是具有剛性的,不允許有任何形式的懷疑,接受工作指令的人沒有任何自主選擇的余地。在這種溝通中,主要是一種單向的信息傳遞,是管理者對被管理者單向傳遞工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。即使是具有高超的管理藝術(shù)的人進(jìn)行這種溝通,也不能過多地運(yùn)用藝術(shù),以免讓接受指令的人在理解上發(fā)生偏差。 ZT=^[ FWe  
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    工作指令溝通,從相對關(guān)系分析,可分為下達(dá)指令和接受指令兩個(gè)方面。下面分別就其具體要求,作一分析、討論和界定。 .,@Vbab>|A  
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