笑看今朝

一共有 4 條評論

笑看今朝 2012-09-16 17:03 Says:

三、建立約束機(jī)制，讓技能工人必須學(xué)
    首先,從技術(shù)比賽入手，把原來的考試自愿報名改為該工種所有技術(shù)工人必須參加考試或競賽，并將考試和競賽結(jié)果與工資收入掛鉤，根據(jù)參賽人數(shù)對每次比賽前10～20名晉升一級，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，而后10～20名降檔一級，直至下次比賽后方可重新定級。
　 其次，對參加培訓(xùn)的職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，廠內(nèi)培訓(xùn)若兩次不合格將處以降檔兩級，外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)不合格所有培訓(xùn)費用一律不予報銷。
  　第三,在職稱評定方面，每兩年對工人專家進(jìn)行一次綜合考評，對不符合要求的工人專家予以解聘；要求獲得職業(yè)資格證書的職工兩年內(nèi)必須申報高一級職稱，對持證滿兩年而未通過高一級職稱考核的技術(shù)工人，將進(jìn)行原等級復(fù)查考核，未能通過考核的人員取消等級證書。
  　以上各項規(guī)定的出臺，對技術(shù)培訓(xùn)工作起到了極大的促動作用。近三年來，工廠參加技能等級考試的職工人數(shù)屢率創(chuàng)歷史新高，技術(shù)比賽的參賽率達(dá)到99％，外出培訓(xùn)合格率達(dá)到了100％，被評為優(yōu)秀學(xué)員的占到60％。
　高技能人才的培養(yǎng)需要企業(yè)創(chuàng)造一個用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用制度激勵人才、用機(jī)制保障人才的良好環(huán)境。一流的制造企業(yè)要造一流的產(chǎn)品，更要造一流的技能人才，只有把高技能人才培養(yǎng)作為發(fā)展振興企業(yè)的重要基石，工廠才能躋身于國際一流企業(yè)之林。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-09-16 17:03 Says:

二、 明確激勵導(dǎo)向，讓技能工人主動學(xué)
     好導(dǎo)向，為技能人才正名。重學(xué)歷輕技能，“惟學(xué)歷論”的人才觀念，成為技能人才短缺的主要癥結(jié)所在。資陽機(jī)車廠較早轉(zhuǎn)變了人才觀念，形成了即尊重知識、也尊重技能，技術(shù)工人和“白領(lǐng)”一樣前途光明的濃厚氛圍。近年來，工廠涌現(xiàn)的兩名“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者全是技術(shù)工人。工廠黨委、工會每年評選的黨員排頭兵和工廠標(biāo)兵有三分之二是技術(shù)工人。企業(yè)對有突出貢獻(xiàn)的人員予以重獎，第一個獲獎?wù)呔褪遣裼蜋C(jī)工人專家劉義偉。在工廠的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃中，技能人才的培養(yǎng)比例是最大的。工廠還通過廠報、廠電視臺等宣傳媒體，大力宣傳在工作中成績突出、在企業(yè)改革發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的一線工人，將優(yōu)秀、拔尖的技能工人的照片和簡要事跡，貼在廠區(qū)大道上的燈箱廣告上；近年來開展的兩次學(xué)習(xí)個人的活動，一名是工人專家劉義偉，另一名就是技術(shù)比賽冠軍余明達(dá)，讓技能工人在廠內(nèi)有名有位有影響，其地位和形象也得到了有力的提升。
　　強(qiáng)化激勵，讓技能人才得利。長期以來，企業(yè)里由于存在著“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”的等級觀念，技術(shù)工人和管理、科技人員的待遇相差很大，因此，能否建立長期有效的技術(shù)工人激勵制度，就決定性地影響著技術(shù)工人，特別是那些以后可能成為高級技能人才的積極性。為此，工廠不斷完善向技術(shù)工人傾斜的激勵政策。2001年，在分配制度改革中，推翻了原定方案，實施了所有工人上漲一級，干部下浮一級的分配方案。2002年，出臺了《工人專家評聘考核辦法》，在南車集團(tuán)率先開展了工人專家評聘活動，當(dāng)選的8名高級技師其工資待遇提升到工廠部室領(lǐng)導(dǎo)同等水平。2003年，制定了《工廠職業(yè)技能競賽管理辦法》，重獎各類技能比賽成績優(yōu)異人員，對廠內(nèi)技能比賽的前三名給予4000～1500元的獎勵；對集團(tuán)公司技能比賽前八名給予20000～5000元的獎勵。去年，工廠職工余明達(dá)、倪立新先后在南車集團(tuán)銑工比賽中和全國首屆數(shù)控技能大賽四川選拔賽中獲得冠軍，工廠當(dāng)即每人獎勵2萬元，在全廠引起了極大的震動。
　　企業(yè)還不斷創(chuàng)新分配機(jī)制。在一線崗位推行二次分配，把崗位的技術(shù)難度作為分配的主要因素之一，實行各個崗位公開競爭上崗。同時，在集體作業(yè)工種中設(shè)立了主、副操作手評比制度，形成了高技能高收入的有效機(jī)制。2004年上半年，工廠對下屬的柴油機(jī)分廠職工收入進(jìn)行統(tǒng)計，收入前100名的職工，有52人是一線職工。完善激勵機(jī)制，使一線工人嘗到了學(xué)技術(shù)的甜頭，以往那種一線工人不愿學(xué)、被動學(xué)的場面得到了徹底改觀。工廠的各類培訓(xùn)課堂幾乎是場場爆滿，很多培訓(xùn)課程不得不多次開課來滿足技術(shù)工人的需求。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-09-16 17:03 Says:

二是建立基地。工廠于2000年將原工廠技校、黨校、教育中心整合為工廠職工培訓(xùn)學(xué)院，并先后取消技校和成人高等教育職能，建立了專業(yè)化的職工培訓(xùn)基地。三年來，該基地開展了涉及所有工種，包括認(rèn)證考前培訓(xùn)、技能強(qiáng)化培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等60余次培訓(xùn)活動，全廠技術(shù)工人人均培訓(xùn)1.8次。
三是強(qiáng)化鑒定。工廠結(jié)合企業(yè)實際建立了職業(yè)技能鑒定“綠色通道”，打破了論資排輩的慣例，在保證培養(yǎng)、選拔質(zhì)量的前提下，取消了技師報考比例，打破了資歷、年齡和身份的限制，并積極鼓勵職工參加高技能資格認(rèn)定。近年來，工廠職業(yè)技能鑒定報名人數(shù)達(dá)到9400余人次，合格率達(dá)到72％，一大批優(yōu)秀青工破格晉升成為高技能人才。
四是送外培訓(xùn)。工廠積極開展與高等院校、高級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)開展高層次培訓(xùn)合作，先后選送100余名優(yōu)秀青工到高等院校和優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，參加歐洲統(tǒng)一焊工合格證等國際權(quán)威技工認(rèn)證培訓(xùn)。同時還利用購買國外設(shè)備的機(jī)會，在采購合同中附加操作人員培訓(xùn)內(nèi)容，讓工人直接到國外感受優(yōu)秀企業(yè)的工作氛圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)操作技能。
五是緩解矛盾。由于生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，工學(xué)矛盾十分突出，對此，資陽機(jī)車廠實行了技能人才全廠統(tǒng)一調(diào)配的模式，一旦出現(xiàn)因培訓(xùn)學(xué)習(xí)造成的崗位空缺，哪里需要就將人員調(diào)到哪里，緩解工學(xué)矛盾的同時還有效地提高了效率。
六是擴(kuò)展渠道。工廠的宣傳媒體也成了學(xué)習(xí)技術(shù)的載體，廠報定期的技術(shù)交流欄目，廠電視臺根據(jù)職工需求每天播出的專業(yè)技術(shù)講座，都為技術(shù)工人營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。近兩年，工廠先后榮獲了國家和省級職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-09-16 17:03 Says:

一、創(chuàng)造必要條件，讓技能工人能夠?qū)W
    在企業(yè)發(fā)展中，資陽機(jī)車廠的各級組織認(rèn)識到，外資可以引進(jìn)，先進(jìn)技術(shù)可以引進(jìn)，甚至先進(jìn)的管理模式也可以引進(jìn)，但高技能人才還需靠企業(yè)自己培養(yǎng)。為此，資陽機(jī)車廠黨政工團(tuán)各級組織不斷創(chuàng)新技能人才成長理念，加大投入，齊抓共管，為技能人才創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。并結(jié)合實際開拓創(chuàng)新，大膽嘗試先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，把技能人才的培養(yǎng)工作放在人力資源工作的“領(lǐng)軍”位置，始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)，先行一步。
    在崗位練兵方面，工廠把技術(shù)比賽活動放在重要位置常抓不懈，人力資源部每年進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃部署，下屬分廠、公司本著干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行崗位練兵，形成了一個組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，使此項工作層層有人抓，處處有人管。工廠每年都有多個工種進(jìn)行車間、分廠、工廠三級崗位練兵比賽。一大批青工通過比賽脫穎而出，成為高技能人才培養(yǎng)的重點對象。
    在傳、幫、帶方面，除了傳統(tǒng)的“名師帶徒”活動外，工廠采取多種措施使高技能人才積累的經(jīng)驗、絕活得以繼承和傳授。從1999年開始，資陽機(jī)車廠把廠內(nèi)高技能人才的經(jīng)驗進(jìn)行理論化加工，推出了“系列先進(jìn)工作法學(xué)習(xí)活動”，如劉義偉柴油機(jī)組裝精細(xì)工作法、周遠(yuǎn)超焊接五字工作法等。此后，每年由工會牽頭，組織先進(jìn)工作法征集活動，把技師的先進(jìn)經(jīng)驗、青工的創(chuàng)新成果都納入征集范圍。幾年來，企業(yè)不僅每年編輯印發(fā)職工“先進(jìn)工作法”手冊，還將技師、高級技師的答辯論文選編印發(fā)，成為青工學(xué)習(xí)實作技術(shù)的重要參考資料。
　　在專業(yè)培訓(xùn)方面，一是完善制度。近年來企業(yè)先后出臺了《技術(shù)工種第二技能培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定管理辦法》等10余項職工培訓(xùn)制度，從制度上營造了技術(shù)工人學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：