笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心立足于提升社區(qū)高效內(nèi)涵發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三減三提”活動(dòng)部署，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念化為具體行動(dòng)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，并結(jié)合實(shí)際，明確了“減支、減漏、減投訴；提效、提增、提服務(wù)”的“三減三提”目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)格控制成本，切實(shí)提升濟(jì)東物業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效益。 W56P/Z}  
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“三減三提”的具體內(nèi)涵是減少各類成本費(fèi)用支出，減少跑冒滴漏和管理漏洞，減少服務(wù)對(duì)象投訴，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)創(chuàng)收能力和管理水平，提高服務(wù)滿意度。為保證“三減三提”工作的有序開展，該單位加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，成立由黨政負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。利用內(nèi)部媒體，大力宣傳“三減三提”的思路、措施和辦法，全流程深化拓展“三減三提”活動(dòng)內(nèi)涵，探索“減支、減漏、減投訴；提效、提增、提服務(wù)”的工作思路，細(xì)化工作措施。號(hào)召全體干部職工圍繞“減支、減漏、減投訴”，全面做好住宅區(qū)、單身區(qū)、租賃場所、公共場所的用水用電節(jié)約管控。優(yōu)化用電設(shè)施設(shè)備，制定計(jì)量器具管理辦法。加強(qiáng)材料采購和節(jié)約管控，最大限度節(jié)約材料費(fèi)用。圍繞“提效、提增、提服務(wù)”，該單位進(jìn)一步完善激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)閑置房屋、廠房、場地等資產(chǎn)進(jìn)行盤活，鼓勵(lì)職工積極走出去承接市場化物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。積極開展有需求、有效益、風(fēng)險(xiǎn)小的家政服務(wù)項(xiàng)目，為居民提供多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面推進(jìn)單身公寓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，樹立濟(jì)東單身公寓服務(wù)新形象。完善信息化平臺(tái)建設(shè)，加大稽查力度，確保各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收盡收。（杜祥梅） sShqUw?F  
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