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企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)是集團(tuán)的中樞機(jī)構(gòu)，對(duì)保證集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用�？偛繖C(jī)關(guān)管理人員的素質(zhì)高低決定了集團(tuán)企業(yè)決策、指揮、協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱。一支好的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍不僅可以當(dāng)好集團(tuán)高層的參謀，保證高層的戰(zhàn)略決策真正落到實(shí)處，而且是集團(tuán)中高層管理人才的重要來(lái)源。因此，建設(shè)好、使用好這支隊(duì)伍就成為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。輪崗是培養(yǎng)、鍛煉機(jī)關(guān)管理人員的好辦法，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)予以高度重視，作為重要的人力資源管理手段進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施。 ]ywmbi .=
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一、輪崗的好處 ~IGl!
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1、輪崗有助于激發(fā)機(jī)關(guān)管理人員的潛力
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一個(gè)機(jī)關(guān)管理人員在某一崗位任職久了，每天面對(duì)同樣的工作內(nèi)容，往往容易失去新鮮感，滋生惰性。當(dāng)一個(gè)機(jī)關(guān)管理人員因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間工作在某一崗位即將甚或已經(jīng)產(chǎn)生惰性時(shí)，將他調(diào)整到新的崗位，新崗位有著與原崗位不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，這就需要他去調(diào)整思維方式和工作方法，去適應(yīng)新的人際環(huán)境，去積累新的業(yè)績(jī)。這無(wú)疑會(huì)激發(fā)一個(gè)人的潛力，使之始終保持旺盛的工作熱情。 A2(%) -
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2、輪崗是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的有效手段 #X= Y/eIB
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一個(gè)優(yōu)秀的管理人才應(yīng)該具有多角度思維能力，能適應(yīng)不同環(huán)境，能解決復(fù)雜問(wèn)題。機(jī)關(guān)管理崗位都具有不同程度的專業(yè)性質(zhì)。一個(gè)人長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)某崗位工作，可以培養(yǎng)出較強(qiáng)的專業(yè)管理能力，但同時(shí)也容易受到專業(yè)的局限。另外，一個(gè)人進(jìn)入機(jī)關(guān)某部門可能出于偶然，這個(gè)部門的工作不見得是最適合的，如果始終在這個(gè)部門工作，就沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)他在其他方面的管理才能。因此，在合適的時(shí)候?qū)C(jī)關(guān)管理人員調(diào)整到其他崗位尤其是另一部門的某個(gè)崗位，迫使其學(xué)習(xí)新的工作思路和方法，培養(yǎng)新的工作能力，有助于發(fā)現(xiàn)其潛在優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力，擴(kuò)大發(fā)展空間，同時(shí)也有助于為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才。 < lVCf~}e
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3、輪崗有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng) 4Y'Z_EPx
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無(wú)論是自覺(jué)塑造還是不自覺(jué)的養(yǎng)成，企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門在集團(tuán)大的企業(yè)文化下又都有區(qū)別于其他部門的部門文化。由于工作性質(zhì)和要求不同，每個(gè)部門都會(huì)不同程度地形成獨(dú)有的思維和行為方式。例如，直線部門通常做事講效率，決斷力強(qiáng)，但往往缺少親和力；而參謀部門則注重調(diào)查研究，喜歡深思熟慮，但可能不善組織協(xié)調(diào)。輪崗可以使被輪崗者將原崗位好的工作作風(fēng)帶到新部門，影響新部門，同時(shí)取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。另外，輪崗還可以避免一些實(shí)權(quán)部門由于權(quán)利長(zhǎng)期化而導(dǎo)致腐敗的危險(xiǎn)，從源頭上預(yù)防腐敗的發(fā)生。 Gn%Bw4 -CI
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