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2012-12-28

企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象(二)

 第二節(jié)：有名無實(shí)，地位虛高 oUL_H  
    韓宣子是當(dāng)時(shí)晉國的六卿之一，職位很高。一天，晉國的大夫叔向來拜訪他，但他見了叔向，不住地唉聲嘆氣，向他抱怨說：“吾有卿之名，而無其實(shí)，無以從二三子。”即是說，他有卿的名，而沒有卿的實(shí)際權(quán)利，無法跟大夫們相比。今天的企業(yè)人才管理工作，頗有類似韓宣子的感覺。公司老板平時(shí)總將“以人為本”、“人才管理工作重要”等掛在嘴上，實(shí)際上只是奉行權(quán)威主義，以非人本的手段來管理企業(yè)，管理員工。 7n&"t'ww  
    在企業(yè)里，人才管理的有名無實(shí)、地位虛高的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面。 )3e]f&X  
    一、人才管理者在企業(yè)一般是中層 .4YVU%ay{  
    國外大型集團(tuán)公司一般都有副總裁專門負(fù)責(zé)人才管理工作，而在國內(nèi)，人才管理者，如人力資源部經(jīng)理或人力資源總監(jiān)等，在公司里只算是中層，在“屁股決定腦袋”的企業(yè)游戲規(guī)則面前，人才管理者如何管理同級(jí)的或高于自己位置的人才，是現(xiàn)在人才管理者的尷尬之一。 s7k=?  
類別： 無分類 |  評(píng)論(2) |  瀏覽(15006) |  收藏
一共有 2 條評(píng)論
笑看今朝 2012-12-28 23:00 Says:
 四、人力資源部門空前萎縮
    在一次招聘會(huì)上，我向一家有5000多名員工的企業(yè)招聘人員了解公司情況，他很坦率地講：我們公司剛成立人力資源部，經(jīng)理由我們總裁秘書兼任，整個(gè)人力資源部只有兩個(gè)專職人員，主要工作就是日常的勞動(dòng)人事工作。經(jīng)過他們?cè)偃蚶习逡螅磐馑麄冋衅竵硪粋�(gè)負(fù)責(zé)績效管理的人員，因?yàn)槔习逭f公司大了，應(yīng)該搞考核了，就招一個(gè)人專門負(fù)責(zé)公司5000人的考核工作吧。
    五、老板對(duì)人才的漠視
    在一部分公司老板的思想里，有著一種根深蒂固的等級(jí)觀念——對(duì)人才的冷漠、對(duì)人文精神的輕蔑。有些公司老板經(jīng)常說人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，但骨子里卻認(rèn)為，“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是�！薄敖裉爝@個(gè)不干了，明天再去招聘一個(gè)更好的，就不信憑著公司的實(shí)力，在人才大軍擁擠的人才市場(chǎng)上找不到一個(gè)更合適的人才！”
    人才的虛高地位，讓我為人才管理者感到悲哀！
    人才的虛高地位，讓我為人才們感到悲哀！
笑看今朝 2012-12-28 23:00 Says:
 二、人才管理者不參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃
    戰(zhàn)略是一個(gè)公司發(fā)展的方向性、全局性的工作，人才策略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要工具。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的人才管理者無權(quán)參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是根據(jù)已制定出的戰(zhàn)略，進(jìn)行人才工作調(diào)整而已。其原因是，公司戰(zhàn)略是高層管理的職責(zé)，既然人才管理者不屬于高層，戰(zhàn)略規(guī)劃工作當(dāng)然與之無關(guān)。而在戰(zhàn)略化人才管理的今天，人才管理者不參與公司的戰(zhàn)略制定，或者說公司的戰(zhàn)略制定不參考人才因素，制定出的戰(zhàn)略也將是不完善的戰(zhàn)略。
    三、人才管理者相對(duì)于業(yè)務(wù)人員，待遇偏低
    近幾年，人才管理者的工資普遍有所提高，事實(shí)上提高的是人才管理者的基本薪酬，而人才管理者的總收入與同級(jí)業(yè)務(wù)人員的差距還是很明顯的。