笑看今朝

第三節(jié)：本土秘訣，迷信先哲 (_sL E*  
    中國的第一代、第二代企業(yè)老板們，一個共同的特點就是學(xué)歷低，有人統(tǒng)計說平均不到初中水平。由于企業(yè)老板的學(xué)歷低，他們沒有機會或沒有能力接受現(xiàn)代西方管理科學(xué)。既然“西醫(yī)”不通，就專攻“中醫(yī)”，畢竟“中醫(yī)”是自己民族的東西，接受起來相對容易些。于是，這些企業(yè)老板們各自尋找自己的師門，有崇尚兵法的，有師承法家的，有專攻道家的，有學(xué)陰陽家的，可謂派別林立，至今沒有一家能一統(tǒng)江湖。 EKP,ppz  
    企業(yè)老板們師承不同門派，但多數(shù)自學(xué)，根據(jù)悟性高低，或得皮毛，或得筋骨，不一而論，下面僅講幾個師承兵道的案例。 ||Y^X47>$D  
    兵法權(quán)謀是在長期軍事政治活動中形成的，其競爭的殘酷性，決定了其實用、簡練、直接的特性。其“神”在于根據(jù)實際情況，靈活運用才能“無窮于天地，不竭于江海”。但是，很多企業(yè)都只是學(xué)其“形”而不求其“神”，具體表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)準軍事化，以及管理行為準軍事化。 @RnR^Gv~  
    目前，國內(nèi)有不少企業(yè)喜歡軍事化管理，當年的三株公司就是一個典型的代表。吳炳新是一個在現(xiàn)代中國市場上親自再現(xiàn)了“人海戰(zhàn)術(shù)”的總指揮，并通過幾乎按照“純粹的軍隊建制”來構(gòu)建其營銷組織，他當時在“市場前線總指揮委員會”中擔任“總指揮”一職。雖然三株并沒有實現(xiàn)持續(xù)成長，甚至后來出現(xiàn)了問題，但在中國商業(yè)界里，沒有人否定是企業(yè)管理軍事化締造了曾經(jīng)的“三株商業(yè)帝國”。 KcP#lo^|m  
    官文化向來是中國文化的特征之一，中國有很多企業(yè)像政府一樣設(shè)立監(jiān)察部，有的還設(shè)立糾察隊，類似政府的“反腐部門”，專門替老板查賬，并重點監(jiān)督各級經(jīng)理人；有的企業(yè)設(shè)立什么企業(yè)文化研究部，實際上走的是軍隊文工團的路，將企業(yè)文化庸俗化，以為就是平時組織些文體活動，讀書培訓(xùn)，旅游什么的，就“企業(yè)文化”了；甚至有的企業(yè)建立自己的“保安團”，企業(yè)老板或者是辦公室主任、管理部長來兼任“保安團長”，儼然一方霸主。乃至最后毆打員工的也是他們，發(fā)展成了帶有暴力性質(zhì)的組織。 V