笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1866工程”要求，深入推進(jìn)“三減三提”活動(dòng)，2014年以來(lái)在生產(chǎn)材料持續(xù)降低的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺屢創(chuàng)新高。 rQ= ?im
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該區(qū)根據(jù)工作性質(zhì)和工作職能，從巷道掘進(jìn)、材料管理、設(shè)備使用、噴漿工作四方面對(duì)“三減三提”內(nèi)涵進(jìn)行了拓展。在巷道掘進(jìn)時(shí)提高巷道成型，減少超挖欠挖，提高支護(hù)強(qiáng)度；在材料管理過(guò)程中提高施工質(zhì)量，減少翻工浪費(fèi)，提倡修舊利廢，減少丟失浪費(fèi)；在設(shè)備使用上對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，減少新設(shè)備投入；在噴漿方面提高裝備水平，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高職工操作水平，降低噴漿料回彈率。 RS>=g+  
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該區(qū)圍繞本單位內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則，把班組核算作為現(xiàn)場(chǎng)成本控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)過(guò)去班組核算內(nèi)容籠統(tǒng)、劃分較粗、班組職工對(duì)成本概念認(rèn)識(shí)不清等情況，著重從管理細(xì)節(jié)上下功夫，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，重新制定《班組消耗統(tǒng)計(jì)表》、《材料出入庫(kù)臺(tái)帳》、《班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度》，形成了以細(xì)化班組經(jīng)濟(jì)核算帶動(dòng)全區(qū)增效益的材料核算體系和“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的考核原則�？茖W(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)對(duì)各隊(duì)、各隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核做到指標(biāo)量化和執(zhí)行的制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)誰(shuí)創(chuàng)效、誰(shuí)受益，逐步形成個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保工區(qū)的良好態(tài)勢(shì)，切實(shí)把住成本關(guān)口，有效杜絕材料的浪費(fèi)、流失現(xiàn)象。 2!+\P