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我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門(mén)也開(kāi)始出現(xiàn)，尤其是人力資源部門(mén)是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人來(lái)兼任，現(xiàn)在我想聘請(qǐng)一個(gè)擁有人力資源知識(shí)背景的專業(yè)人士擔(dān)任，不知道這樣做對(duì)不對(duì)？ `N?nu1P.7
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專家意見(jiàn)： pSfqyHJ11
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一、人力資源總監(jiān)該由什么人擔(dān)任， UQW=*1@?Q
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首先要弄清，人力資源總監(jiān)該干什么，人力資源總監(jiān)的職責(zé)取決于人力資源管理在公司的定位。 <] GUHC{
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公司的人力資源管理一般經(jīng)過(guò)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)階段。 D)-@R>gc
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人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務(wù)性工作，多見(jiàn)于傳統(tǒng)企業(yè)組織中。 0j_/,L:k#
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人力資源管理，主要把員工做為企業(yè)的重要資源，注重企業(yè)的工作分析與對(duì)人力資源管理的職能需求。人力資源部通過(guò)提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時(shí)間使合適的人在合適的崗位；對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練；通過(guò)崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)；與員工溝通思想，保持融洽的關(guān)系。 5T8y7KVX,
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戰(zhàn)略性人力資源管理，即是將人力資源作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源，將人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源部更專注于系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略策略，整合人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，人力資源部重視培養(yǎng)人、開(kāi)發(fā)人、增加人的價(jià)值。人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者和變革倡導(dǎo)者。 C f_(fU*Y
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企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理在企業(yè)中的定位是不同的。 jy (rCab
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從企業(yè)發(fā)展不同階段講，企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或發(fā)展初期，員工人數(shù)較少，創(chuàng)業(yè)文化中員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同與積極工作心態(tài)盛行，員工傾向于自我管理。人力資源管理功能較為簡(jiǎn)化，事務(wù)性工作一般與行政或業(yè)務(wù)部分合并執(zhí)行，重大人力資源決策會(huì)由老總親自作出。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，員工數(shù)量迅速擴(kuò)大，管理層級(jí)增加，人力資源管理的復(fù)雜性加大。一個(gè)單獨(dú)職能部門(mén)獨(dú)立出來(lái)專門(mén)做人力資源管理工作。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的工作分析、人崗匹配、人力資源開(kāi)發(fā)工作。企業(yè)到了成熟期，為更加提升人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，很多企業(yè)會(huì)更重視人力資源管理工作，上升到戰(zhàn)略高度，即進(jìn)入到戰(zhàn)略性人力資源階段。 f$mr#[&
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